Carrière
RUBRIQUES
|
Publi info
09/02/2008
|
||
|
..........................................................................
|
||
Le Mastère Spécialisé " Systèmes d'information et Management " propose une double approche système d'information/métier : pourquoi ce bilinguisme ?
Ce bilinguisme affiché répond aux problématiques d'aujourd'hui. Les systèmes d'information sont présents partout ; dans l'entreprise, ils sont un vecteur de compétitivité à part entière. Il est donc indispensable que la stratégie propre aux Systèmes d'Information soit complète et en ligne avec la stratégie de l'entreprise, de façon à ce que le système d'information soit clairement un élément de la création de valeur. Concevoir des systèmes alignés, c'est concevoir des systèmes qui ne soient pas déconnectés du business : on ne peut atteindre cet objectif que si les systèmes d'information, la direction et les métiers parlent un langage commun. Pourquoi aborder les problématiques associées au changement dans une formation aux Systèmes d'Information ? La plupart des projets SI sont issus d'un projet ou d'une action d'organisation, et/ou ont un impact sur elle. Or, qui dit évolution de l'organisation dit forcément changement, et ce changement doit être accompagné sur le plan managérial. Par exemple, lorsque dans ce cursus nous abordons la résistance au changement, nous préférons parler d'évolution ou de transformation. Dès lors que l'on met en place un nouveau système, il faut enterrer l'ancien. Un nouveau système est plus qu'une nouvelle boite à outils, c'est un changement de paradigme. Le changement est permanent, et c'est encore plus vrai pour les DSI. |
||
La gestion des risques est un aspect essentiel du management des Systèmes d'Information : comment l'intégrer dans une dynamique ?![]() En identifiant les risques et en les suivant avec des outils performants, comme par exemple une cartographie en trois axes. D'abord on identifie les quatre ou cinq risques majeurs sur le projet et dans l'organisation que l'on va mettre en place pour réussir le projet, puis on va s'organiser pour minimiser ces quatre ou cinq risques majeurs. Une fois ceux-là mis suffisamment sous contrôle pour ne plus être des risques majeurs, on se focalise sur les quatre ou cinq nouveaux risques mineurs susceptibles de devenir majeurs à leur tour. |
||
|
Copyright Agence Prisme Pierre Jayet
|
||
|
|
||
| …obtenir un dossier de candidature, bénéficier d'un conseil personnalisé… | ![]() |
Contact Cegos Franck Laraud Tél : 01.55.00.90.90 flaraud@cegos.fr |
| Précédent | Titre dossier | Suivant |
| JDN Management | Envoyer | Imprimer | Haut de page |