Pour qu'un recrutement soit véritablement
réussi, l'intégration du candidat embauché doit également
être un succès. "Or ce sera sa première immersion dans
l'entreprise, rappelle Martine Cambon-Fallières. Il faudra donc accompagner
sa prise de poste. Lui présenter l'entreprise, le règlement intérieur,
le contrat de travail, son poste de travail, le reste de l'équipe, organiser
un entretien avec le responsable hiérarchique… Cela aussi fait partie
du processus de recrutement." Indispensable également, aider le nouvel
embauché à s'approprier les éléments informels et
les codes de la culture de l'entreprise. Et pour certaines personnes handicapées,
veiller à l'accessibilité de leur poste de travail, conformément
aux prescriptions légales.
Enfin, l'entreprise pourra s'assurer
du caractère non discriminatoire de sa procédure de recrutement
au moyen d'un testing pour chaque étape, réalisé en interne
ou sous-traité à l'extérieur.
En
savoir plus
» Le
site de la Halde
» Le
site de la charte de la diversité
» L’analyse
des pratiques des entreprises par la Halde
» Responsables
RH : des arguments pour défendre l'égalité de traitement
» Diversité
en action : tous les liens utiles
FORMATION
Bien
recruter ses collaborateurs
Savoir analyser ses besoins en recrutement et le profil recherché, bien
rédiger l'annonce et choisir ses supports de communication, savoir mener
un entretien d'embauche, adopter des critères objectifs pour retenir le
bon candidat, bien intégrer le candidat... tout en prévenant la discrimination
à l'embauche : tel est l'objet de cette formation d'une journée
dispensée par Benchmark Group. En
savoir plus
DOSSIERS
Embaucher
des personnes handicapées
Si les entreprises de plus de 20 salariés ont l'obligation légale
d'employer 6 % de personnes handicapées, peu atteignent ce chiffre.
Soutenues par de nombreuses aides, leur embauche et leur intégration sont
pourtant plus faciles qu'il n'y paraît. Lire
Recruter
des collaborateurs étrangers
Avoir recours aux compétences de salariés étrangers est
de plus en plus courant dans une économie mondialisée. Le point
sur les motivations et les bonnes pratiques de ces recrutements. Lire
INTERVIEW
Nadine
Pichelot (diversity manager) : "La diversité chez Dell, c'est du concret"
Chez le constructeur informatique, favoriser la diversité ne relève
pas d'une démarche philantropique mais de la recherche d'un avantage concurrentiel.
Tableaux de bord, formations, implication de l'exécutif... Le point sur
la méthode Dell. Lire
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