Sensibiliser
leurs managers
Manager un haut potentiel lorsqu'on n'en est pas un soi-même
peut être délicat et difficile à accepter. Il peut donc se
révéler très utile, dans le cadre de la gestion des hauts
potentiels, de mener certaines actions en direction de leurs supérieurs
hiérarchiques. "Il faut commencer par leur donner confiance en eux,
recommande Olivier Gilson. Puis les ramener aux principes fondamentaux d'un bon
management : écoute, équité, justice… Attention
aussi aux excès de zèle de ceux qui deviendraient plus exigeants
ou, au contraire, ménageraient celui qui pourrait un jour devenir leur
patron."
| "Peu
d'entreprises mènent des enquêtes de satisfaction ou sur le climat
social… et celles qui le font ont beaucoup de surprises !" |
Mettre en valeur l'importance du travail de chacun, reconnaître
les performances, faire circuler l'information, identifier les besoins en formation…
autant de comportements que devrait adopter tout manager. "Mais plus un collaborateur
est important pour l'entreprise, plus il est important de faire tout ça."
Et notamment, d'être attentif à ses interrogations, à ses
inquiétudes… et d'encourager la franchise.
Garantir
la qualité de l'environnement de travail
Améliorer les conditions
de travail, mener des enquêtes de satisfaction et sur le climat social,
auditer les forces et faiblesses de l'entreprise… "Là encore,
il faudrait le faire pour l'ensemble des salariés. D'ailleurs, peu d'entreprises
mènent de telles enquêtes… et celles qui le font ont beaucoup
de surprises !" Raison de plus pour engager ces actions si l'on a la
volonté de fidéliser certains de ses salariés et de leur
permettre de monter en puissance dans les meilleures conditions.
