Rémunération : faut-il vraiment aller vers l'individualisation ?

Le salaire variable est en expansion depuis des années pour l'ensemble des fonctions de l'entreprise. Et la part individuelle de ce variable se base de plus en plus sur des critères qualitatifs. Pourtant, le mouvement vers l'individualisation des salaires semble désormais largement contrebalancé par l'essor des systèmes collectifs. Le défi : trouver un équilibre entre ces différentes composantes. Bruno Fourage, co-responsable de l'activité conseil en capital humain chez Mercer, dévoile nouvelles tendances et bonnes pratiques en matière de politique de rémunération.

Réalisé par Flore Fauconnier, JDN Management 31/10/2007