La GPEC n'est pas une idée
nouvelle. Il y a 50 ans, on modélisait déjà l'évolution
des effectifs pour pouvoir l'intégrer à l'élaboration de
la stratégie de l'entreprise. Des prévisions linéaires que
viendra ébranler le choc pétrolier de 1973, ajoutant au modèle
la notion plus fine de compétence, que la vague de plans sociaux des années
90 consolidera.
À LIRE
GPEC
et PSE - Anticiper et acccompagner les variations d'effectifs en entreprise
Par
David Hindley et Peggy Aparisi
233 pages, Editions d'Organisation
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DOSSIER
Organiser
la mobilité interne
Pour enrichir le capital connaissances de l'entreprise et éviter la
fuite des talents, favoriser la mobilité interne est essentiel. Confidentialité
des candidatures, gestion des échecs, sensibilisation des managers... Les
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EXPERT
La
contribution des RH à la création de valeur : quelle place pour
le SIRH ? (par Michaël Hamou, Meta4)
En accélérant le déploiement de pratiques RH à
valeur ajoutée, en permettant des économies de fonctionnement et
en fournissant des outils de mesure, le SIRH peut faire de la fonction RH un créateur
de valeur à part entière. Lire