La fonction RH évolue vers un rôle de conseil
auprès de la direction générale, accompagnant
l'entreprise dans ses changements stratégiques, organisationnels,
opérationnels et technologiques. C'est la conclusion
de la 2ème édition de l'observatoire des DRH
et des technologies réalisé par Novamétrie
pour Microsoft France, dont l'objectif est d'observer et
de mesurer l'évolution de la fonction RH. Il note
ainsi une transformation marquante depuis sa 1ère
édition, en 2003, qui démontrait que les missions
et les activités de la fonction ressources
humaines restaient centrées sur les questions
de recrutement, de formation et de gestion des carrières.
Ouvrir
ses horizons
Une première observation issue des 40 entretiens réalisés
pour l'enquête avec des DRH de grandes entreprises françaises est
que désormais, leur parcours n'est plus nécessairement "100 %
RH". Alors qu'auparavant, le DRH avait une formation en droit, en ressources
humaines, en philosophie, en sciences sociales, en langues ou en sciences politiques,
il est aujourd'hui issu de formations variées - commerce, ingénierie,
informatique…- et peut donc provenir de différences directions : direction
commerciale, marketing ou des systèmes d'information. Cette diversité
de formations et d'expériences lui offre une vision plus globale de l'entreprise,
de son activité et de son marché.
| | Les
facteurs d'évolution de la fonction RH | |
| | Les
facteurs économiques | |
| | La mondialisation | L'évolution
des business models | |
| | Les facteurs
culturels et sociétaux | |
| | La gestion des diversités | Les
problématiques socioculturelles | |
| | Les facteurs
technologiques | |
| | La modernisation des
process
RH | L'hétérogénéisation
des
outils technologiques | |
| | Source
: Novamétrie / 2008 | |
Un business partner
à part entière
Du reste, les DRH n'ont plus pour seules attributions
le recrutement et la gestion administrative de l'entreprise. L'Observatoire Novamétrie
établit qu'ils ont désormais pour mission d'anticiper les évolutions
des métiers de l'entreprise et de l'accompagner dans ses politiques de
changement. Conscients de leur rôle dans le maintien de la cohésion
sociale et dans le développement de l'entreprise, ils souhaitent d'ailleurs
évoluer vers une fonction de business partner en tant que telle.
