Principale raison de partir dans les 3 premiers mois : le
recrutement
Si vous cherchez à comprendre pourquoi vous avez un taux de survie très
bas (nombre de salarisé entrés il y a 3 mois et toujours à
bord), vous devriez commencer par auditer votre processus de recrutement. Trois
mois représentent une durée suffisamment longue pour que l'employé
puisse juger s'il a obtenu ce qui lui a été vendu. Un oubli à
propos du "coté sombre" de l'emploi, un enjolivement excessif
- voir un vrai mensonge - et vous détruirez toute confiance entre le nouvel
employé et votre organisation.
Action à mettre en œuvre
Vérifiez les références de votre agence de recrutement
ou les méthodes de votre recruteur. Utilisez des outils de mesure. Quel
est le taux de satisfaction des nouveaux salariés comme de leur responsable ?
Vous présente-on beaucoup de candidats mal qualifiés ou seulement
une poignée de talents ? Et soyez honnête et franc quand vous
présentez le poste : "Non, çane sera pas facile tous les
jours ! Oui, vous devrez travailler pour gagner votre salaire !"
