Les partenaires sociaux négocient pour améliorer la défense des intérêts des salariés dans les très petites entreprises. Que peut-il être fait selon vous ?
Faut-il revoir le mode de représentation des salariés des petites voire très petites entreprises ?
Non, le dialogue social dans les tpe fonctionne bien... Par ailleurs, j'ai lu les contributions précédentes, et je dois dire que certaines me semblent faites le rasoir entre les dents... Les différences entre les entreprises (sens gouvernemental = cac 40) et les tpe (bon sens : 95% des employés en France) sont énormes et le traitement doit-être différent... Par ailleurs, la France semble héberger plus de patrons voyous que le reste de l'Europe ; cela peut s'expliquer en grande partie par les législations "mille-feuilles" édictées au fil des ans et représentant un tel volume que les avocats ont été obligés de se spécialiser et que certains juges, notamment en matière fiscale, ouvrent un Lefebvre plutôt qu'un Dalloz (et pour cause, la législation fiscale, ça n'est même plus du jargon, c'est un galimatia incompréhensible (et pas français) fait pour piéger le cochon de contribuable ! )... Sans compter la législation du travail : si jamais vous êtes trompé par un salarié dans le cadre d'une embauche en cdi, il est quasiment impossible de se séparer de la personne... Il est à noter qu'une enquête de 2007/08 donne les jeunes Norvégiens (si je me souviens bien) comme ayant le moins d'angoisses pour leur avenir ; et pourtant : le droit du travail y est plus permissif qu'en Grande-Bretagne. Que peut-on en retirer ? Que lorsque les conditions sont souples, les entreprises peuvent se séparer des mauvais élément et doivent faire des efforts pour garder les bons ; à l'inverse, les salariés qui trouvent mieux ou ne se trouvent pas bien dans l'entreprise sont libres se changer (interrogez les gens de ~60ans et vous verrez que la plupart ont changé de travail, plusieurs fois, rapidement, et pour gagner plus)... De plus la culture entreprenariale française ainsi que les lois en vigueur font que 97% des entreprises (les tpe hein, pas les grosses qui sont subventionnées jusqu'au trognon) qui se retrouvent en difficulté disparaissent ; ça laisse à réfléchir, parce quand la reprise est là, il-y-a un volant d'inertie énorme avant la création d'autres entreprises (on pourrait continuer longtemps comme ça : pourquoi en 2009, les urssaf continuent-elles à lisser leurs comptes sur 2 ans... À l'heure du tout informatique ? , pourquoi payer des charges si la société ne fonctionne pas (saisonniers) ? Etc)... Un des résultats est visible (et à mon sens très inquiétant) : la part de diplômés qui s'expatrient définitivement est en constante augmentation.
Quelles solutions préconiseriez-vous ?
Tout simplifier (et avec une vraie logique, pas celle des fonctionnaires ni des politiques... ) Comment espérer que le gérant d'une société puisse tout appréhender : gestion courante, gestion à moyen et long terme, comptabilité, gestion du personnel, connaissance d'une diarrhée législative qui remplirait un salon jusqu'au plafond tous les ans, problèmes personnels, etc Pour que le dialogue fonctionne correctement, il faut de la disponibilité de chaque côté ; mais il faut à mon sens privilégier le dialogue interne à celui avec des organisations qui ne négocient plus et vont directement au clash... Et pour les conflits légers, le système adopté en droit civil (juge de proximité) apparaît comme proche des gens et efficace.
Non, surtout pas 
