Journal du Net > Management > Contributions > L'entretien d'évaluation : rendez-vous constructif ou temps perdu ?
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Evolution de carrière, besoins de formation, conditions de travail... ils sont l'occasion de mettre à plat bien des choses avec son manager. Et vous, comment jugez-vous la qualité des entretiens d'évaluation que vous passez ?
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 Foutaises !  
Sébastien , Tours

Questions abordées, échange avec votre manager... Etes-vous satisfait du déroulement de vos entretiens d'évaluation ?
Soyons sérieux un instant. On met ce fameux entretien d'évaluation sur un piédestal. Un cas concret qui le démolit : un collaborateur compétent ne s'entend pas avec son manager pour 36.000 raisons dont on pourrait dresser une liste. Le manager en question savonne la planche et le collaborateur est mal évalué. Qu'on ne vienne pas me dire que ça n'existe pas. Cet entretien est d'un autre siècle. Je suis entièrement d'accord avec Clara quand elle dit que les décisions d'évolution des collaborateurs sont prises bien en amont. Autre cas concret qui se passe dans mon entreprise : les entretiens d'évaluation ont été repoussés à 3 reprises sur 6 mois et n'ont toujours pas eu lieu. Motif invoqué : manque de temps (quel management !). Motif largement suspecté par les employés : le patron se moque du monde et veut faire faire payer la crise de communication interne aux employés. Puis, réunion générale : le patron indique clairement à l'ensemble des employés "qu'aucun n'évoluera dans cette entreprise. S'il doit y avoir évolution, elle se fera ailleurs" (quel management encore une fois !). Les entretiens d'évaluation dans ces conditions n'ont même plus été évoqués...

Que proposeriez-vous pour les rendre plus constructifs ?
S'ils doivent avoir lieu :- des modes de recrutement de managers sans faille, qu'ils soient managers d'équipes, RH ou communication interne- dans ces conditions, l'élargissement des techniques de communication interne et un management qui s'appuie dessus. Dans ces conditions et seulement dans ces conditions, l'entretien peut être utile. - Enfin, il me semble que la "voix du maître" est dépassée. Faites face à un mauvais dirigeant et tout est floué. L'évaluation participative descendante et ascendante me semble une solution plus juste même si elle ne sera jamais sans faille. Qu'enfin les systèmes d'organisation cellulaires soient généralisés dans les entreprises et on parlera d'entretien d'évaluation à peu près justes.

Publié le 14 janvier 2008

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