Discuter vos nouvelles attributions

Il est naturel et même souhaitable que le nouveau venu imprime sa marque sur la stratégie de son service. Cela peut aller de la redéfinition minime des réunions à une réorganisation en profondeur du rôle de chacun. Les premiers entretiens que vous aurez avec lui à son arrivée doivent venir clarifier vos objectifs ou vous en définir de nouveaux si une rupture est nécessaire.

Soyez force de propositions, notamment si vous perdez certaines prérogatives que vous aviez avant. Vous pensez que votre expérience passée, qu'il ne connaît naturellement pas sur le bout des doigts, vous permettrait de faire face à telle responsabilité qu'il ne vous a pas donnée ? Faites-le lui savoir... en y mettant les formes. "La règle d'or est de toujours replacer ces propositions dans le contexte, que ce soit la situation interne de l'entreprise ou la conjoncture", prévient Françoise Beigbeder. En somme, ce ne sont pas ses objectifs qui sont mauvais, mais les conditions qui les rendent moins adaptés selon vous.