Trois questions à : Laurent Sorbier (Spray France)
Par le Journal du Net (Benchmark Group)
URL : http://www.journaldunet.com/0008/000803sorbier.shtml

La rumeur amplifiait depuis deux mois. C'est désormais officiel : Laurent Sorbier, 32 ans, normalien et maître de conférence à l'IEP de Paris, quitte ses fonction de
vice-président de Spray France, qu'il avait lancé avec Thomas Fellbom à la rentrée 99. Il a émis le souhait de se concentrer sur des "projets personnels" liés à Internet.

JDNet : Comment expliquez-vous votre départ de Spray France ?
Laurent Sorbier : J'ai envie de passer à autre chose. Mon départ n'est nullement lié à des raisons de "divergences stratégiques" ou autre. Je garde de très bon termes avec Spray mais je veux explorer de nouveaux horizons et me concentrer entièrement à des projets personnels. Cela fait quelques semaines que j'ai pris ma décision de quitter mes fonctions.

Vers quelles voies vous orientez-vous ?
Je considère qu'Internet est un média et que les investisseurs éludent cet aspect actuellement. Je voudrais développer des idées en la matière mais je regarde d'abord la viabilité en constituant le "business plan". Je n'ai pas encore décidé si j'allais créer une
start-up ou m'allier avec d'autres acteurs. C'est une phase de réflexion stratégique. Je devrais pouvoir présenter mon projet en octobre.

Quel bilan tirez-vous de votre passage chez Spray France ?
C'est très positif puisque Spray était une marque inconnue il y a un an. Le parcours est satisfaisant tant en terme de marque, de notoriété que d'audience [NLDR, les chiffres concernant la France ne sont pas communiqués mais le réseau Spray enregistrerait 600 millions de pages vues et environ 6,5 millions de visiteurs uniques par mois sur huit pays]. Nous avons réalisé non seulement de la croissance organique mais aussi de la croissance externe avec les rachats de Caramail et de PageFrance. Dorénavant, l'équipe est en place, la stratégie également. A titre personnel, ce fût une expérience enrichissante où je me suis trouvé en position de réflexion stratégique. L'arrivée de Spray en France a prouvé qu'il y avait toujours de la place sur le marché saturé du portail communautaire si on apporte des choses innovantes.

[Philippe Guerrier, JDNet]

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