Mastère Specialisé Systèmes d'Information et Management

Les Systèmes d'Information deviennent un vecteur de compétitivité à part entière. Grenoble Ecole de Management vous propose un Mastère Spécialisé Systèmes d'Information et Management qui vous permettra de créer de la valeur en déployant vos Systèmes d'Information.

Grenoble Ecole de Management vous propose un Mastère Spécialisé Systèmes d'Information et Management. Le point sur ce cursus avec Renaud Cornu-Emieux, directeur de l'EMSI. (Ecole de Management des Systèmes d'Information).

Ce bilinguisme affiché répond aux problématiques d'aujourd'hui. Les systèmes d'information sont présents partout ; dans l'entreprise, ils sont un vecteur de compétitivité à part entière. Il est donc indispensable que la stratégie propre aux Systèmes d'Information soit complète et en ligne avec la stratégie de l'entreprise, de façon à ce que le système d'information soit clairement un élément de la création de valeur. Concevoir des systèmes alignés, c'est concevoir des systèmes qui ne soient pas déconnectés du business : on ne peut atteindre cet objectif que si les systèmes d'information, la direction et les métiers parlent un langage commun.

Renaud Cornu-Emieux, directeur de l'EMSI

La plupart des projets SI sont issus d'un projet ou d'une action d'organisation, et/ou ont un impact sur elle. Or, qui dit évolution de l'organisation dit forcément changement, et ce changement doit être accompagné sur le plan managérial. Par exemple, lorsque dans ce cursus nous abordons la résistance au changement, nous préférons parler d'évolution ou de transformation. Dès lors que l'on met en place un nouveau système, il faut enterrer l'ancien. Un nouveau système est plus qu'une nouvelle boite à outils, c'est un changement de paradigme. Le changement est permanent, et c'est encore plus vrai pour les DSI.

En identifiant les risques et en les suivant avec des outils performants, comme par exemple une cartographie en trois axes. D'abord on identifie les quatre ou cinq risques majeurs sur le projet et dans l'organisation que l'on va mettre en place pour réussir le projet, puis on va s'organiser pour minimiser ces quatre ou cinq risques majeurs. Une fois ceux-là mis suffisamment sous contrôle pour ne plus être des risques majeurs, on se focalise sur les quatre ou cinq nouveaux risques mineurs susceptibles de devenir majeurs à leur tour.

Le parti pris de ce cursus est d'être fortement ancré dans l'opérationnel.

- 90% des intervenants sont des opérationnels en activité dans une entreprise. Quelques VIP interviennent également sur des problématiques bien spécifiques, comme par exemple, Jean-Pierre Corniou (Directeur Général adjoint de Sia Conseil, ancien président du CIGREF) sur la thématique de la gouvernance et de l'alignement stratégique ou Christian Pilaud (Directeur des Systèmes d'Information d'Accor Services, ancien DSI de Carrefour et du Club Med) sur la thématique de la gestion financière des projets, ou encore François Bonifacio (VP chez Capgémini) qui intervient sur une étude de cas de stratégie SI.

- Le cas " fil rouge " permet de mettre en pratique rapidement ce que l'on voit en cours. Il s'agit d'une problématique bien réelle proposée par une entreprise qui attend d'un groupe d'étudiants une solution opérationnelle. Ce cas " fil rouge " est encadré par un tuteur de l'école qui intervient comme une personne ressource.

- La thèse professionnelle, qui traite d'une problématique propre à l'entreprise, est l'opportunité de transposer rapidement ses acquis théoriques dans son quotidien professionnel.

- Le partenariat avec le Cigref nous engage également dans une collaboration étroite avec l'organisme de référence de toutes les grandes entreprises françaises

Le fait de ne pas être sur son lieu de travail est incontestablement un " plus " et permet de se concentrer encore davantage sur la formation. De plus, le fait de prendre un jour sur son temps personnel suppose un engagement fort et un co-investissement significatif pour l'employeur.

Les évolutions des TIC (Technologies de l'Information et de la Communication) et de leurs usages génèrent une transformation radicale des pratiques managériales dans les entreprises et les organisations. Cette évolution porte autant sur les problématiques de décision, d'organisation que d'opportunité business. Il est donc naturel que ces deux thématiques " système d'information " et " management " fassent l'objet d'un cursus dans lequel ces deux thématiques et leurs interactions soient enseignées. Il en va de la capacité des entreprises à se transformer.