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L'Utility Computing : décidément la nouvelle locomotive d'IBM
Le nouveau PDG d'IBM se lance tête baissée dans un nouveau concept qui - espère-t-il - va révolutionner l'informatique d'entreprise. Un pari dans lequel IBM mise tout de même 10 milliards de dollars. (Lundi 4 novembre 2002)
     
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Demain peut-être, les DSI règleront leur consommation de ressources informatiques en même temps que leur facture d'électricité. Ils achèteront de la puissance à la demande, selon leurs besoins du moment, livrée à distance depuis un datacenter. C'est en tout cas le pari d'IBM, "un pari audacieux, mais pas un pari risqué" si l'on en croit Sam Palmisano, le nouveau PDG de Big Blue - qui s'exprimait à ce sujet mercredi dernier à New York devant un parterre de journalistes et de clients. Une fois encore, la locomotive technologique d'IBM tente de tirer le groupe loin dans le futur, plus loin que ses concurrents.

Investissement considérable

L'affaire est à considérer avec beaucoup de sérieux : le PDG d'IBM frais émoulu veut faire de l'Utility Computing - également appelé On Demand Computing - son cheval de bataille. Il a dégagé une ligne de crédit de 10 milliards de dollars pour développer des solutions, acquérir des entreprises prometteuses, et promouvoir le concept. Un directeur de la division On Demand va être nommé la semaine prochaine.

Dans le même temps, Sam Palmisano a décidé de créer quatre "design centers" dans lesquels ses clients pourront tester les concepts et les produits qui gravitent autour du On Demand. De quoi leur faire découvrir les vertus qu'IBM prête à ce nouveau concept : économies, qualité de service et flexibilité.

Révolution culturelle
Le chemin est encore long avant que les entreprises ne se décident à externaliser toute leur infrastructure informatique chez IBM. Car comme le dit Palmisano à l'attention des DSI, "[l'adoption de l'Utility Computing] requiert une transforamtion culturelle, il faut donc parvenir à mettre le PDG de son côté".

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Big Blue n'est pas le seul géant informatique à miser sur le On Demand. Avec beaucoup plus de discrétion, HP notamment fournit des services semblables. Mais IBM peut compter sur deux sérieux atouts pour capter ce marché naissant : sa maîtrise de la quasi-totalité de la chaîne des services informatiques - consulting, implémentation, administration; ainsi que sa capacité à créer des concepts et à les promouvoir, un point fort qui lui a valu de beaux succès par le passé.

[Nicolas Six, JDNet]
 
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