Un peu plus d'un an après
l'acquisition de Compaq, Hewlett Packard poursuit sa réorganisation.
Après avoir supprimé près de 18.000
postes à travers le monde et réalisé
environ trois milliards de dollars d'économie,
le géant se heurte encore à nombre de problématiques,
la définition d'un nouvel organigramme touchant
à ses directions régionales et la gestion
des évolutions de sa culture d'entreprise (produits
et services) notamment.
C'est dans ce contexte que le constructeur vient d'annoncer
sa volonté de consolider, au sein d'une entité
unique, l'ensemble de ses activités touchant au
matériel, et de créer parallèlement
deux nouvelles branches respectivement consacrées
à la stratégie et à la vente.
Une
remise à plat des départements hardware
Chez Hewlett
Packard, trois départements étaient jusqu'ici
consacrés à la conception et la fabrication
des produits. Le premier (Business Critical Systems)
se concentrait sur les serveurs Unix , le second (Industry
Standard Server) sur les machines basées sur
des processeurs Intel. Quant au troisième (Network
Storage Solutions), il couvrait les solutions de stockage.
Baptisée Enterprise Storage and Server (ESS),
l'entité chargée de combiner ces gammes
aurait principalement pour but d'accélérer
la croissance du groupe sur le segment hardware.
"Avec des unités métier indépendantes,
il était plus difficile de délivrer un
message cohérent sur la manière d'exploiter
nos solutions", commente Peter Blackmore, futur
responsable d'ESS (dixit ComputerWorld)
Une intégration
plus intime des solutions
Cette stratégie a donc
bien pour vocation de renforcer le leadership de Hewlett
Packard sur le terrain des serveurs (voir les chiffres)...
Une position qui, rappelons-le, a été acquise
par le géant depuis sa fusion avec Compaq... au
détriment d'IBM.
Autre raison évoquée par la société:
"cette politique vise également à renforcer
la collaboration des ingénieurs lors des phases
de conception." Sans doute inspirée par Big
Blue, l'évolution en question qui devrait toucher
à l'ensemble des solutions a déjà
été saluée par plusieurs analystes.
Raison invoquée par ces derniers: elle pourrait
conduire à une intégration plus étroite
des serveurs HP. Ce qui correspondrait à un réel
besoin dans le domaine des systèmes de stockage.
La naissance
d'une entité dédiée à la stratégie
Les deux départements
créés dans la foulée "se partagent
la tâche entre stratégie et vente".
Au premier (Elias) revient la responsabilité de
coordonner les plannings produit, le marketing, la gestion
de la qualité, sans compter la supervision globale
des activités. Le second devrait gérer de
son côté la mise en oeuvre d'un traitement
global des comptes, avec en ligne de mire la conception
d'une démarche visant à optimiser la gestion
de la relation client.
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