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| Planification stratégique : les PME à la traîne |
| Près d'un tiers des entreprises ne disposent pas de processus de formalisation des objectifs corporate sous forme de plan stratégiques, selon l'étude réalisée par INEUMconsulting.
(05/12/2005) |
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Quelle est la démarche adoptée par les entreprises en matière de planification stratégique
et opérationnelle ? Une étude publiée le 29 novembre dernier par INEUMconsulting, pour le compte de l'éditeur de solutions financières Cartesis, tente de répondre à cette question, en s'intéressant à la fois au niveau méthodologique et à celui de l'outillage technologique.
Selon cette enquête, menée auprès d'environ
400 responsables de directions financières et du contrôle de gestion dans quatre pays (France, Royaume-Uni, Allemagne et
États-Unis), la plupart des sociétés (67%) disposent de processus formels de planification stratégique basés sur des solutions informatiques, dont les résultats sont ensuite déclinés en plan opérationnel dans quatre cas sur cinq.
"Au global, près d'un tiers des entreprises ne disposent donc pas de processus de formalisation des objectifs 'corporate' sous forme de plan stratégique, rendant plus difficile la mise en cohérence entre objectifs stratégiques et processus budgétaire", estime INEUMconsulting dans son commentaire, avant de préciser : "Il s'agit en réalité d'entreprises où la vision stratégique est bien présente, mais reste confinée au niveau de l'équipe de direction."
Selon le cabinet d'étude, l'absence de processus formel se rencontre soit dans des entreprises "plus réactives que proactives dans leur positionnement", soit dans des structures n'ayant pas encore mis en place, volontairement ou involontairement, de liens entre objectifs stratégiques et processus budgétaire.
Alors que les grandes entreprises adoptent en masse ce mode de planification stratégique (87% l'implémentent, contre 56 % pour les PME), l'exploitation de ce type de fonctions baisse dans la catégorie des groupes cotés, près de 20% d'entre eux ne réalisant pas de tels plans.
Qu'en est-il des solutions technologiques déployées ? Sur ce point, 74% des entreprises interrogées se disent plutôt satisfaites de leurs outils de planification
budgétaire.
"Le niveau d'insatisfaction est plus fort au sein des entreprises qui élaborent leur budget à un niveau
synthétique - 25% - qu'au sein de celles l'élaborant à un niveau détaillé", note l'institut.
Là où la fréquence d'actualisation des budgets ne semble avoir aucun impact sur le niveau de satisfaction
des utilisateurs, les entreprises de grande taille (80% sont très satisfaites ou plutôt satisfaites) disposent globalement d'outils répondant
mieux à leurs besoins que les entreprises de taille moyenne (76%) ou
les petites et moyennes entreprises (64%).
Cartesis est l'un des principaux éditeurs français d'applications de consolidation financière et de planification budgétaire. Un créneau que l'américain Hyperion, leader du marché du reporting financier au niveau mondial, occupe également, en mettant en avant la notion de Business Performance Management (BPM).
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