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Infrastructure |
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| David Mitchell (webMethods) : "L'optique SOA permet d'éviter de redévelopper inutilement" |
| Alors que le marché de l'EAI est en pleine consolidation, webMethods demeure l'un des rares grands acteurs indépendants du domaine... avec Tibco.
(01/02/2006) |
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David Mitchell, P-DG
de webMethods, analyse les grandes évolutions du marché de l'intégration d'applications ces derniers mois et son orientation vers le concept d'architecture orientée services (SOA).
Quelles sont les grandes tendances des projets de déploiement SOA ?
 David Mitchell. Nous nous focalisons sur cette forme d'architecture depuis de très nombreuses années, notamment au travers de l'implémentation des standards liés aux Web Services à notre plate-forme d'orchestration de processus. L'idée étant, à travers ces nouvelles interfaces, de rendre toujours plus souple l'intégration d'applications au sein des processus métier de l'entreprise. Dans ce domaine, IBM demeure notre principal concurrent, devant Sun.
Aujourd'hui, une grande majorité de nos clients - plus de 70% - utilise notre offre, précisément pour supporter une telle architecture. Nous nous sommes d'ailleurs rendu compte que la plupart d'entre eux ont bien compris l'avantage de ce modèle de standardisation d'interfaces. 50 à 60% des sociétés ayant mis en oeuvre la solution webMethods dans l'optique SOA réexploitent les services Web qu'elles ont déployés. Elles évitent ainsi les redéveloppements inutiles.
Le SOA modifie-t-il la manière d'aborder un projet d'intégration ?
Ce concept améne les entreprises à réfléchir à leurs processus. Il engendre des problématiques techniques, en conduisant les DSI à implémenter des services au sein de leur système et à organiser ces services pour en optimiser la réutilisation, et ainsi faciliter l'élaboration de nouveaux processus. La SOA recouvre aussi des questions métier, les processus étant par définition développés pour soutenir un objectif opérationnel [ndlr : gérer les ventes, les approvisionnements, la production, etc.].
| "Nous avons créé une méthode de mise en oeuvre adaptée au SOA" |
Aux côtés de notre offre technologique, nous avons créé une méthode de mise en oeuvre adaptée au SOA. Elle est le fruit des nombreux projets que nous avons menés sur ce terrain. Elle cible l'ensemble des grands enjeux d'un tel chantier, de l'implémentation de services à leur réutilisation au sein d'un enviromment de gestion de processus - BPM.
Cette approche vous amène-t-elle à développer des offres verticales ?
Nous proposons notamment deux solutions s'adressant à des secteurs d'activité particuliers. La première cible le monde de la finance. Elle a notamment été déployée par la Deutsche Bank pour gérer son système de paiement. Nous commercialons aussi une solution pour le secteur de la fabrication. Cette politique produits a pour but d'apporter aux clients un premier socle de processus métier pré-packagés, lui permettant de disposer d'une base de travail pour son projet.
Dans la même logique, nous travaillons beaucoup avec le secteur public, pour lequel nous disposons d'un grand nombre de processus, notamment dans le domaine du reporting et de la gestion de la taxation. Nous avons lancé des projets avec les administrations britaniques, australiennes et françaises.
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