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L'acronyme BPM peut en cacher un autre. Pourtant loin des solutions de gestion
des processus métiers, celles de Business Performance Management
dénommées également pilotage de la performance de l'entreprise
(lire le guide
pratique du 04/01/2006), constituent le crédo de Cartesis.
Dans un domaine très concurrentiel où se positionnent également
Hyperion ou encore Cognos, le français dispose de sérieux atouts
pour ne pas seulement jouer un rôle de figuration sur un marché qu'IDC
estime en croissance de près de 12% par an.
Le cabinet d'études
Gartner, lui, estime que ce marché a dépassé le milliard
de dollars de revenus. Il a - parallèlement - de nouveau positionné
Cartesis en tant qu'éditeur visionnaire dans son carré magique
ad hoc de décembre 2006 .
La capacité à
nouer des partenariats stratégiques apparaît en tout cas comme un
précieux atout pour Cartesis. En février 2006, il annonce par
exemple réaliser une solution commune avec Cegid autour de l'automatisation
du traitement des flux de données fiscales, et se rapproche, quelques mois plus
tard, du japonais Diva pour étendre la commercialisation de ses offres.
Cartesis
veille également - mais dans une moindre mesure (lire l'article les
atouts croisés de la croissance interne et externe du 27/10/2006)
- à absorber d'autres sociétés. C'est ainsi qu'il s'est
porté acquéreur d'Inea Corporation en juin 2005, fournisseur
de solutions de gestion prévisionnelle et de reporting. |
Date
de création : 1990
