|
|
 Patrice
Malandran, responsable d'exploitation de la société
Solystic, spécialisée dans l'industrie postale
"La fonction de manager est venue au fur et à mesure
s'intégrer dans mes tâches. A l'origine ingénieur technicien,
j'ai commencé par gérer ponctuellement des petits projets
de développement, avec sous ma responsabilité une voir deux
personnes au maximum. J'étais plus le cuisinier du projet,
c'est-à-dire voir si tout se mettait bien en place.
Au fur et à mesure, mon poste a évolué vers l'exploitation.
La direction m'a demandé de mettre en place puis de gérer
une équipe de six personnes. La première année, le management
s'est fait au feeling, j'ignorais si j'allais dans le bon
sens. Puis, j'ai eu accès à une formation destinée aux nouveaux
managers.
La formation a permis de clarifier les choses. J'ai pu expliquer
au formateur mon expérience et les problèmes rencontrés au
quotidien. Nous avons ainsi relevé les points à améliorer
et trouvé des solutions. Pendant une semaine, la formation
s'est alternée entre théorique et pratique, avec l'étude de
cas généraux et des mises en scènes."
Consulter
les autres témoignages
|
