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Pascal Imbert
Président du directoire
Solucom
Pascal Imbert
"Les SSII proposent souvent des évolutions de carrière très rapides"
Président du directoire du groupe Solucom, Pascal Imbert a répondu aux questions d'internautes lors d'un chat sur les perspectives de recrutement et l'évolution de la SSII.
06/07/2006
 
Quel est le métier de Solucom ?
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Pascal Imbert. Solucom est un groupe de conseil spécialisé dans le domaine des infrastructures. Nous travaillons pour de très grandes entreprises, pour leurs projets nationaux et internationaux, en matière de sécurité, télécoms, datacenter ou encore d'architectures logicielles.

Combien de salariés compte votre société ?
400.

Quelle est la moyenne d'âge de vos salariés ?
30 ans.

Quelles sont vos perspectives de recrutement pour la fin de l'année ?
Nous prévoyons de recruter environ 120 nouveaux collaborateurs d'ici la fin de notre exercice, au 31 mars 2007.

Quels sont les profils que vous recherchez ?
Essentiellement des jeunes diplômés, que nous allons former, intégrer dans nos équipes projet, et faire progresser au sein du groupe.

Pour vos objectifs à venir, y a-t-il des postes qui seront plus recherchés que d'autres ?
Nous recrutons en priorité des ingénieurs qui vont rejoindre nos équipes de consultants, environ 80 % des postes à pourvoir. Nous allons également recruter des diplômés d'écoles de commerce, qui vont rejoindre nos équipes commerciales ou nos équipes de consultants marketing, dans notre filiale Arcome.

Avez-vous du mal à trouver certains profils ?
Cette année marque le retour des tensions sur le marché du recrutement, y compris en ce qui concerne les jeunes diplômés. Cette tension est d'autant plus sensible pour Solucom que nous avons un recrutement extrêmement sélectif.

   
Un jeune diplômé prend des responsabilités de projet au bout de deux ans en général"
Pouvez-vous décrire votre culture d'entreprise ?
Solucom est un groupe extrêmement jeune avec une moyenne d'âge de 30 ans. Cela se traduit par des relations très directes au sein de l'entreprise et une ambiance conviviale. Nous sommes par ailleurs attachés aux valeurs d'ouverture, d'échange et de partage.

Le travail en équipe est un des fondamentaux de Solucom. Bref, une société où il fait bon vivre... mais je ne suis peut-être pas très objectif...

Les diplômés d'écoles de commerce sont-ils assez qualifiés techniquement pour vendre des services, des projets, dans des domaines très techniques ?
Oui, nous en faisons l'expérience tous les jours. Il y a également des diplômés d'école de commerce dans nos équipes de consultants marketing. J'ajouterais que nous apprécions tout particulièrement les doubles formations école d'ingénieur et master école de commerce.

Les diplômes universitaires sont boudés par les DRH de SSII : pour quelles raisons ?
Je ne suis pas sûr d'avoir une réponse qui vaut pour toutes les SSII. En ce qui nous concerne, notre positionnement étant très spécialisé, nous avons choisi d'avoir des partenariats étroits avec des écoles d'ingénieurs qui répondent parfaitement à nos spécialités : Télécom Paris, INT, Télécom Bretagne, Supéléc par exemple.

Est-il possible de migrer entre vos filiales Arcome, Dreamsoft et Idesys ?
Bien sûr, et ce sont des mouvements que nous encourageons et cherchons à développer.

Comment évolue un jeune diplômé recruté au sein de Solucom ? Est-il facile de prendre du grade ?
L'évolution de nos collaborateurs est rapide. Un jeune diplômé prend des responsabilités de projet au bout de deux ans en général. Il devient consultant senior au bout de 4 à 5 ans et peut prendre un poste de management au bout de 5 à 7 ans d'expérience.

Nous encourageons aussi des évolutions de fonctions de consultant vers des fonctions d'ingénieur d'affaires pour certains de nos collaborateurs qui ont la fibre commerciale.

Recrutez-vous majoritairement en CDI ou en CDD ?
Quasi-exclusivement en CDI. Nous n'utilisons les CDD que dans des cas très particuliers comme le remplacement de personnel administratif.

Quel est le but de l'Institut SoluCom ?
L'Institut Solucom est notre organisme de formation interne, réservé aux collaborateurs du groupe. Il permet de faciliter l'intégration des nouveaux collaborateurs, de diffuser les expertises en interne et d'accompagner les évolutions de poste.

   
Les SSII sont un véritable tremplin pour débuter une carrière professionnelle"
Les formations dispensées couvrent des thèmes techniques, mais également des sujets "métier" comme nos formations au pilotage de projet, à la fonction de consultant senior, ou encore aux techniques de communication. Les formateurs de l'Institut Solucom sont des experts internes mais aussi des intervenants externes qui ont monté des formations sur mesure pour les besoins de Solucom.

L'intégration de Dreamsoft a t-elle eu des impacts sur vos collaborateurs ?
L'intégration de Dreamsoft est un événement majeur pour Solucom. Elle nous a permis de changer de dimension dans le domaine des infrastructures logicielles et d'accéder à des opérations plus ambitieuses dans ce domaine.

Nous avons regroupé au sein de Dreamsoft toutes les équipes du groupe intervenant sur le thème des infrastructures logicielles et nous avons maintenant l'ambition de devenir un leader dans le domaine des SOA - Architectures Orientées Services.

La réussite du rapprochement entre Dreamsoft et Solucom en à peine six mois nous rend optimiste sur l'atteinte de cet objectif. Donc, un impact très positif pour le groupe et en particulier pour ses équipes spécialistes des architectures logicielles.

Vous même, qui dirigez la société, n'avez pas gravi les échelons car vous avez fondé la société. Peut-on vraiment avoir de véritables responsabilités en SSII en y entrant "par la petite porte" ?
Oui, je le pense sincèrement. Chez Solucom, les 4/5ème du management sont issus de l'interne. Ces managers sont pour la plupart des personnes qui ont débuté leur carrière chez Solucom.

Je crois en fait que les SSII sont un véritable tremplin pour débuter une carrière professionnelle. Elles proposent souvent des évolutions très rapides et permettent d'accéder à des postes de management ou de Direction en quelques années, au moins pour celles qui connaissent une croissance forte, comme Solucom.

Quel est votre taux de turn over ?
7 % sur le dernier exercice, ce qui montre que Solucom est un groupe qui sait fidéliser ses collaborateurs. Je pense toutefois que ce taux va monter dans les années à venir, en raison des tensions que j'évoquais tout à l'heure sur le marché de l'emploi dans le secteur des nouvelles technologies. L'activité des chasseurs de tête qui prospectent des collaborateurs de Solucom est, en ce moment, en forte recrudescence !!

Vous arrive-t-il de débaucher du personnel chez vos concurrents ?
Il nous arrive de recruter des collaborateurs qui travaillent dans des sociétés concurrentes, mais c'est rare et cela ne résulte jamais d'une action de prospection systématique de notre part.

Par contre, les cabinets de recrutement que nous employons pour recruter des collaborateurs expérimentés - une faible part de nos embauches - recherchent bien entendu des collaborateurs ayant une expérience pertinente par rapport à nos spécialités.

Avez-vous une stratégie à l'international ?
Le développement à l'international est un objectif moyen terme pour Solucom. A court terme, notre objectif prioritaire est de prendre une place de leader sur notre créneau : le conseil en infrastructures auprès des 200 plus grands comptes français.

   
Nous sommes en train de mettre en place les moyens techniques pour recruter sur CV anonymes"
Y a-t-il un programme au sein de Solucom sur l'égalité des chances ?
Nous sommes en train de mettre en place les moyens techniques qui vont nous permettre prochainement de recruter sur CV anonymes. Nous sommes en effet attachés à ce que notre processus de recrutement soit fondé sur des critères objectifs, directement en relation avec nos exigences professionnelles et rien d'autre.

Comment envisagez-vous l'année qui va suivre ? Allez-vous rester sur la même tendance ?
Nous donnons la priorité à la croissance pour l'année à venir. Nous allons donc accentuer nos investissements pour maintenir un rythme de développement nettement plus rapide que le marché, tout en faisant une petite concession sur le plan de la rentabilité.

Sur le plan des chiffres, cela veut dire une croissance supérieure à 20 %, hors nouvelle acquisition, et une marge opérationnelle courante située entre 10 et 12 %.

Quels sont vos objectifs en tant que Président du groupe pour l'année à venir ?
Mon objectif est que le développement de Solucom permette de répondre aux aspirations de chacun de ses collaborateurs, et, surtout, que ce développement ne se fasse pas au détriment de notre image, de nos valeurs et de la culture d'entreprise dont je parlais tout à l'heure. Je suis persuadé que Solucom a tous les atouts en main pour atteindre cet objectif !

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 Pascal Imbert
Pascal Imbert. Merci au Journal du Net pour son accueil, et en particulier pour ses gâteaux secs... Merci surtout à tous pour vos questions. N'hésitez pas à venir retrouver Solucom sur notre site www.solucom.fr

 
Propos recueillis par Emmeline RATIER, JDN Solutions

PARCOURS
 
 
Pascal Imbert, cofondateur, Président du directoire de SoluCom, est ingénieur X-Telecom.

1980, il entre chez Télésystèmes pour assurer la direction du département étude et réalisation réseaux.
1988, il rejoint Cirel Systèmes en qualité de directeur technique puis de directeur général adjoint.
1990, il fonde SoluCom avec Michel Dancoisne. Il devient Président du directoire en septembre 2002.

  
 
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