Les entreprises
agiles ont une vision et une organisation d'avance Eric Boustouller Directeur général adjoint, Microsoft France Par JDNet Solutions (Benchmark Group) URL : http://www.journaldunet.com/solutions/dossiers/agile/agile_edito_boustouller.shtml Lancer l'impression Lundi 2 décembre 2002 Partager ses expériences entre salariés, échanger des informations entre partenaires, dialoguer avec ses clients : l'informatique n'a rien inventé ! L'ouverture et la "coopétition" (coopération / compétition) sont deux tendances de fond qui marquent l'ensemble des entreprises, et ce dans tous les domaines économiques, dans le privé comme dans le public. En revanche, la vraie (r)évolution que nous vivons aujourd'hui consiste à informatiser et à relier en temps réel la plupart des processus d'entreprise, en impliquant les salariés, les partenaires et les clients. Dans cette logique, les entreprise se concentrent sur la façon d'améliorer leurs processus et leurs relations (internes comme externes), en s'appuyant notamment sur l'informatique. Cette vision est justement celle que mettent en uvre les entreprises agiles pour gagner en performances comme en parts de marché. L'implication de tous, en temps réel Concrètement, cela se traduit, par exemple, par l'implication des principaux fournisseurs dès la phase de conception d'une nouvelle offre - qu'il s'agisse d'un produit ou d'un service. Par la transformation de l'acheteur, pris en compte auparavant au seul moment de la transaction, en un client-partenaire, suivi sur la durée de la relation (avant, pendant et après l'achat). Par la création de nouveaux processus, à partir des réflexions échangées entre les employés d'un service, leur direction et le département Qualité de l'entreprise... E.B.
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