Près du tiers des répondants considèrent que le manque d'implication des managers opérationnels consitue un obstacle majeur à la réussite de la mise en place d'un projet de gestion des talents dans l'entreprise. Il est suivi de près par l'absence d'éléments de mesure concordés au préalable, couplé au manque de rapports et d'analyses des processus RH. Le défaut de sponsor au niveau du top management et des dirigeants constitue de son côté un frein à l'efficacité de la gestion des talents pour 14% des personnes interrogées.
