Si une grande partie des DSI ont débuté leur carrière professionnelle par
des fonctions techniques, la croissance des différentes responsabilités managériales
et stratégiques éloignent de l'actualité technique et de l'évolution des
pratiques.
| "La connaissance technique est surtout utile
dans le cadre des rapports avec les directions métier et la direction financière." |
Mais est-ce si grave ? Non, répond Dominique Galet. "Si les compétences
managériales sont indispensables dans tous les cas de figure, les compétences
techniques sont elles parfois nécessaires pour des DSI avec un effectif faible.
Mais globalement, le DSI ne met pas en application ses compétences techniques",
assure l'expert de Michael Page.
Il est à noter tout de même que la crédibilité du DSI, vis-à-vis de ses
équipes, mais aussi et surtout au niveau des directions métiers, passe par
un discours technique. Dominique Galet précise : "En fait, la connaissance
technique est surtout utile dans le cadre des rapports avec les directions
métier et la direction financière. Il faut que le DSI puisse convaincre ses
interlocuteurs en interne des projets qu'il va porter, et sur ce plan, la
connaissance technique est essentielle".
Mais la nécessité de pouvoir porter un discours technique est cependant
de moins en moins utile sur les gros projets industriels. "Maintenant, sur
les problématiques d'ERP par exemple, c'est moins la connaissance de l'ERP
qui va compter que la compétence du DSI àmesurer les coûts", nuance
Dominique Galet.
Accueil
