Vendre sa DSI en interne, c'est s'assurer d'une reconnaissance et d'une
prise en considération de la part des directions métiers, de la direction
générale, et de la DAF.
| "Un bon DSI, c'est aussi un très bon communicant" |
"Un bon DSI, c'est aussi un très bon communicant. Concrètement, il
doit vendre son organisation auprès de la direction générale, de la direction
financière, pour avoir plus de moyens", explique Guillaume Lefebvre.
Pour ce faire, les projets visibles sont toujours les bienvenus. "Oui,
certains projets visibles doivent être soignés, comme un help-desk d'excellence,
ou bien une flotte d'appareils mobiles pour les cadres. Le DSI doit toujours
être sensible à sa vitrine", expose Dominique Galet (Michael Page).
Par ailleurs, une communication claire sur les projets en cours, les objectifs
annuels, les réalisations en lien avec la performance de l'entreprise ne
doit pas être négligée.
Un travail en interne que Guillaume Lefebvre regarde avec un œil plutôt
admiratif : "Les acteurs du marché IT ont beaucoup insisté sur les lacunes
des DSI en matière de communication, comme les éditeurs qui à une
époque en faisaient beaucoup sur ce sujet. Pour ma part, je trouve que de
manière générale, les DSI communiquent bien", affirme-t-il.
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