Le montant de votre budget compte autant que votre latitude à en disposer.
Ainsi, si le budget de votre DSI inclut à la fois des investissements gérés
en interne et des contrats de maintenance ou d'infogérance exécutés par un
prestataire, l'appréciation du volume financier que vous gérez ne sera pas
la même.
| "Un bon DSI est une personne qui a une autonomie
sur le budget de la DSI" |
Toutefois, les compétences dans la gestion et le suivi des contrats seront
toutes autant prises en compte que la capacité à faire réaliser en interne
des projets informatiques. "Le DSI doit être capable d'aborder les choses
en ressources internes et externes. Il faut qu'on arrête d'évaluer le DSI
au nombre de personnes qu'il dirige dans sa DSI", déclare Guillaume
Lefebvre (Ornis), pour qui la question de la gestion comptable est une clé
de l'avenir des DSI.
"Le sens de l'histoire, c'est la taille, la maîtrise et la gestion du budget"
détaille t-il. "Pour moi, un bon DSI est une personne qui a une autonomie
sur le budget de la DSI, dont la position dans l'organigramme lui donne son
mot à dire sur la gestion des affaires de l'entreprise". En clair, le volume
du budget, masse salariale incluse, compte tout autant que votre position
de décisionnaire vis-à-vis de ce budget.
D'où l'importance de se positionner sous la responsabilité directe de la
direction générale.
