| |
 |
Serge Boulle
DRH
Groupe Projipe |
|
Serge Boulle
"Nous sommes dans une nécessité absolue de recruter"
Le DRH de la SSII fait le point sur son plan de recrutement 2005 et sur ses politiques de formation et de fidélisation des collaborateurs.
16/09/2005 |
| |
|
 |
JDN
Solutions. Où en êtes-vous de votre plan de recrutement annuel ?
Serge Boulle Après avoir embauché quelque 150 ingénieurs jusqu'à présent, le groupe
Projipe annonce 200 nouveaux recrutements sur la fin de l'année 2005 et le
premier semestre 2006.
Pourquoi cette accélération ? Nous sommes une société de conseil et de services informatiques spécialisée dans le
secteur de la banque / assurance et connaissons une augmentation de notre activité de 16%
au premier semestre 2005.
Le SI est au cur des préoccupations de nos clients, de nouveaux projets voient le jour et nous
profitons de cette embellie pour les accompagner.
Quels profils recherchez-vous ?
La ventilation est la suivante : 50% de jeunes diplômés de l'enseignement supérieur, des ingénieurs avec option informatique ou des maîtrises de type Miage bénéficiant de stages significatifs; et 50% de profils plus expérimentés, qui vont allier la connaissance technique à la connaissance métier. Sur les aspects techniques, l'expérience varie de 2 à 8 ans. Globalement, les compétences recherchées tournent autour des environnements mainframe, client serveurs, et aussi dans les nouvelles technologies (Java J2EE)
En termes d'évolution, certains se dirigeront vers l'encadrement de projets, avec des connaissances techniques affirmées, d'autres pousseront vers l'expertise, soit technique, soit fonctionnelle, comme consultant maîtrisant totalement les métiers de nos clients.
Où ces postes sont-ils à pourvoir ?
Nous sommes implantés à Boulogne, nos clients sont majoritairement situés à Paris et en Ile-de-France, notre cible étant les grands comptes. Mais nous disposons également d'implantations à Nantes et Grenoble.
| "Nous uvrons aussi dans les domaines technique et industriel" |
Nous réalisons 75 % de notre chiffre d'affaires dans le secteur de la banque, assurance, finance mais nous uvrons aussi dans les domaines technique et industriel, ce qui signifie que nous intervenons dans les secteurs du temps réel, du logiciel embarqué, etc. pour l'aéronautique par exemple.
Les nouveaux embauchés font-ils l'objet d'un cursus d'intégration particulier ?
Nous sommes reconnus comme une société de proximité, à la fois par rapport à nos clients mais aussi par rapport à nos collaborateurs. Nous leur offrons ainsi un environnement d'accueil et d'accompagnement. Le premier élément de notre groupe : c'est l'homme. C'est notre culture, une culture où les plus anciens accompagnent les plus jeunes.
Au sein de la DRH, nous avons ainsi mis en place une cellule de coaching : un consultant spécialisé dans l'accompagnement des collaborateurs est là pour les orienter et les aider dans le développement de leur carrière.
Plus globalement, qu'en est-il de votre politique de formation ?
Plus globalement, les formations sont dispensées en interne, tout en construisant des formations au cas par cas. Nous avons par ailleurs testé d'autres formules cet été, comme l'e-learning : c'est une formule un peu "à la mode" mais qui a le mérite d'être très réactive.
| "Dans certains cas, des formations sont dispensées par le client" |
Autre cas de figure : les formations qui ont lieu dans le cadre de certains clients. Par exemple, avec l'un de nos clients, une grande banque, à partir du moment où vous intervenez dans son SI, il y a un certain nombre de méthodologies, de processus, de langages et d'environnements à connaître, ce qui déclenche 15 jours de formation.
Comment recrutez-vous vos futurs collaborateurs ?
Les salons et forums représentent 40% de nos actions. La cooptation 20%, ce qui permet également de fidéliser nos collaborateurs car ils reçoivent des chèques cadeaux
quand ils cooptent quelqu'un.
Les sites spécialisés interviennent à hauteur de 20%, l'APEC à 15% - sur certains postes expérimentés - et les cabinets à 5%, pour des approches directes, notamment pour des profils commerciaux.
Quel est votre taux d'intercontrats ?
Nous avons peu d'intercontrats. Quand le marché repart un peu, si vous avez entrepris les bonnes formations et les bons recrutements, les intercontrats disparaissent vite. Nous avons ainsi considérablement diminué nos intercontrats, nous sommes plutôt dans une nécessité absolue de recruter.
A titre de comparaison par rapport aux chiffres que je donnais précédemment, nous avons recruté 75 personnes l'an passé.
Quid de votre taux de turn over ?
Il est inférieur à 10%, aux alentours des 8%. Mais il y a le turn over positif et le turn over négatif. Exemple : une collaboratrice m'a appelé au mois de mai, me disant qu'elle allait quitter le groupe, ayant une offre d'un client, pour un poste intéressant, proche de son domicile. Elle avait été recrutée en 2001 comme jeune scientifique, formée en 6 mois à l'informatique et avait eu 4 misions dans les secteurs banque et assurance.
| "Les sociétés comme les nôtres sont exigeantes et les projets complexes" |
Cette collaboratrice a contribué à l'image du groupe, à son développement. Elle a développé sa carrière, bonifié ses compétences et elle rentre chez un de nos clients. N'est-ce pas le meilleur vecteur pour une société telle que la nôtre ? Quand un de nos collaborateurs est sollicité par un client, nous ne sommes pas étrangers à cette évolution.
En ce qui concerne le turn over "négatif", il faut savoir que les sociétés comme les nôtres sont exigeantes et que les projets sont complexes. Quand je recrute, je dis souvent que nos métiers ne sont pas faciles. Certains ne voient pas que cet effort est un investissement pour construire leur carrière...
Qu'en est-il des nouvelles dispositions pour la formation professionnelle, le DIF notamment ?
Cela se met en place progressivement, le Syntec ayant pris position fin 2004. Il va y avoir un suivi individuel pour chaque collaborateur qui recevra d'ici la fin décembre l'état de son compteur de formation.
|
| |
Propos recueillis par Fabrice DEBLOCK, JDN Solutions |
|
|
PARCOURS
|
|
|
| |
Serge Boulle, diplômé de l'université Paris IX Dauphine, est DRH du Groupe Projipe depuis 2003.
1975 Intègre Cegos-Tymshare en tant que consultant informatique
1980 Prend la responsabilité du département logiciel de Cegi-Tymshare
1986 Assure successivement au sein de la filiale française de McDonnell
Douglas Information Systèmes, la direction de la R&D puis de deux
départements dans les secteurs banque - finance et industrie
1990 Rejoint Présence Informatique, éditeur de progiciels et 2ème agent
IBM, en qualité de directeur général
1993 Assure la direction des opérations de Presys, nouveau pôle PME/PMI
d'IBM après la fusion de Présence Informatique et de Metsys
1999 Création de PCO Carrières puis de PCO Consulting, sociétés de
services qui rejoindront le groupe Projipe en 2003.
|
|
|
|
Dernières offres
Candidat