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Sandrine Letrillard
DRH
Neurones |
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Sandrine Letrillard
"Aujourd'hui, nous renouons avec les niveaux de recrutement des années 2000"
Politique de formation, méthodes de recrutement, gestion des intercontrats et intégration des nouveaux venus, le point avec la DRH.
09/12/2005 |
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JDN Solutions. Combien de collaborateurs compte Neurones et quelle est sa prévision de recrutement pour 2006 ?
Sandrine Letrillard. Neurones compte environ 1 500 salariés pour un chiffre d'affaires 2005 de 100 millions d'euros. 450 recrutements ont été prévus pour l'année 2005 et, grâce à un redémarrage du marché, le chiffre prévu pour 2006 est en hausse, avec 550 à 600 embauches prévues.
Comment est organisé le département des ressources humaines dans la société ?
Depuis sa création en 1985, Neurones a connu majoritairement une croissance organique. Le groupe a constitué une équipe de ressources humaines assez tôt, soulignant une réelle volonté des dirigeants de s'impliquer dans cette voie.
Aujourd'hui, l'équipe des ressources humaines compte environ 25 personnes. Son rôle englobe le recrutement, l'intégration des nouveaux collaborateurs, le suivi et la formation
Quel est le type de profils que vous recherchez ?
Nous recrutons plutôt des personnes possédant déjà une expérience. Nous avons toujours respecté un quota de 80/20 : 80% de personnes ayant environ 3 ans d'expériences et 20% de jeunes ingénieurs et stagiaires. Aujourd'hui, nous faisons évoluer les proportions à 70% pour les seniors et 30% pour les juniors.
Nous recherchons essentiellement des Bac+5 diplômés d'écoles d'ingénieur, d'écoles de commerce, et moins fréquemment d'universitaires. Nous embauchons également, mais dans une moindre mesure, des techniciens help desk de niveau bac +2. De manière globale, nous recrutons sans cesse des ingénieurs et des chefs de projets et de plus en plus de responsables de site et d'opérateurs de comptes.
Par quels moyens recrutez-vous ?
Plus de 60% de nos recrutement passent par Internet, soit par la mise en ligne d'annonces, soit par recherche de CV en ligne. Pour les postes de management, nous passons par un cabinet. Cette année, nous recommençons à faire des salons, comme par exemple celui de l'Apec.
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 Nous disposons de nos propres centres de formation" |
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La cooptation est la source de 15 à 20% de nos recrutements. Ce type de recrutement est idéal : les salariés font une première sélection et lors d'une embauche, nous favorisons le candidat coopté. Pour développer ce moyen, 900 euros bruts sont distribués pour chaque personne recrutée.
Nous avons aussi mis en place un jeu en interne qui dynamise la cooptation en remerciant le meilleur coopteur et en mettant en jeu des voyages à gagner. Après chaque jeu, nous recevons toujours un important flot de CV.
Quelle est votre politique de formation ?
En tant qu'organisme de formation, nous disposons de nos propres centres de formation, ce qui nous facilite les choses. Nous possédons d'ailleurs un des trois plus importants centres de formation informatique en France. Cet atout favorise les interactions. L'effort de formation est très développé dans le groupe et représente environ 2,5 % de la masse salariale en 2005, contre 1,8 % l'année dernière.
En plus de la formation classique, il existe également une université technique, animée par des experts. Les salariés s'y inscrivent s'ils souhaitent développer une compétence particulière.
Nous avons d'ailleurs anticipé le DIF. Pour cette dernière mesure, une note d'information sera envoyée aux salariés avant la fin décembre, mais tout n'est pas encore décidé.
Comment gérez-vous vos intercontrats ?
Nous n'avons que très peu d'intercontrats et nous n'avons jamais eu besoin de les gérer. Nous sommes souples et réactifs : si le marché se tasse, nous arrêtons de recruter, nous nivelons directement. Notre turn-over annuel tourne autour des 10%.
Comment peut évoluer un collaborateur au sein de Neurones ?
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L'âge moyen des salariés s'établit autour des 32 ans" |
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Le groupe se constitue de structures juridiques autonomes. Des passerelles permettent aux collaborateurs d'évoluer et de changer de spécialisation en interne. L'évolution peut se faire en vertical, sur des postes de management. Mais il est également possible d'évoluer en horizontal. Nous comptons environ 40 transferts tous les ans.
La société est jeune, l'âge moyen des salariés de Neurones s'établit autour des 32 ans. Les gens évoluent facilement et s'adaptent. Nous sommes une société dynamique avec un pouvoir de fidélisation des collaborateurs assez fort. Je favorise ses mouvements, qui ouvrent l'esprit et permettent de mieux comprendre les problématiques.
Quel est votre politique de rémunération ?
Nous appliquons une politique dynamique de rémunération. Les salaires sont individualisés, basés sur un système méritocratiel. Nous proposons des plans de participation et des stock options pour les personnes les plus impliquées.
Quel est la tendance du marché et son influence sur le recrutement ?
Le marché de l'infogérance explose : 80% du chiffre d'affaires sont réalisés sur les infrastructures, dont 60% en infogérance et 20% dans le conseil. De fait, le recrutement augmente. Nous avons toujours recruté. Le chiffre le plus bas est 250 recrutements pour une année. Aujourd'hui, nous renouons avec les niveaux des années 2000.
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Propos recueillis par Emmeline RATIER, JDN Solutions |
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