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Alexandra Girard
Responsable des ressources humaines
Business & Décision |
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Alexandra Girard
"La proportion des profils techniques juniors est toujours plus importante"
Plan de recrutement 2006, méthodes d'embauches, politique de formation, possibilités d'évolution : la direction des RH disséquée.
22/12/2005 |
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JDN Solutions. Quel est votre plan de recrutement pour 2006 ?
Alexandra Girard. En 2005, nous avons recruté 300 personnes. Pour 2006,
le chiffre est plus important et monte à 500 recrutements
prévus. Dans ce cadre, notre plus grande cible est celle
des juniors - nous prévoyons d'en recruter
150 - et des jeunes salariés qui cumulent entre
2 à 3 ans d'expérience.
Les personnes ayant plus de 3 ans d'expérience sont généralement embauchées pour des postes de chef de projet. Ces recrutements sont cependant plus rares car nous favorisons les promotions en interne.
Quels types de diplômes recherchez-vous ?
Pour les postes juniors, la proportion des profils techniques est toujours plus importante. Nous recherchons majoritairement, aux environs de 60 %, des diplômés d'écoles d'ingénieurs. 20 % des juniors recrutés sont issus d'écoles de commerce et, dans la même proportion, les étudiants de DESS en école d'informatique et Miage.
De quelle manière recrutez-vous ?
Pour le recrutement, nous communiquons sur le site de Business & Décision. Nous entretenons également une collaboration avec l'APEC. Par période, nous avons accès à une banque de CV online.
Nous recrutons beaucoup en ligne. Par contre, le meilleur moyen pour trouver nos stagiaires reste le support papier : les annuaires d'écoles ou les mailings aux services des stages donnent toujours de bons résultats.
Utilisez-vous la cooptation ?
Nous utilisons assez facilement cette technique. Il est important que les gens se connaissent rapidement et la cooptation est un moyen d'intégration efficace.
Nous communiquons les postes recherchés à nos collaborateurs via des listes de diffusion et offrons des bons d'achat quand une cooptation aboutit.
Comment se déroule un recrutement pour une agence régionale ?
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 Sur 2004, les formations représentaient entre 3,8 et 4,1% de la masse salariale" |
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Au niveau national, le siège social s'occupe directement des entretiens pour certaines agences régionales.
Pour des agences plus autonomes, le recrutement ne passe pas par mon équipe, sauf si la personne postule depuis la région parisienne. Par contre, tous les collaborateurs se déplacent à Paris pour un entretien ressources humaines avec le P-DG et moi-même.
Au niveau international, les demandes sont transférées aux équipes locales qui gèrent entièrement leurs recrutements.
Quels types de formations internes proposez-vous ?
Sur 2004, les formations représentaient
entre 3,8 et 4,1% de la masse salariale. Les formations
se font directement chez l'éditeur ou dans notre centre
interne, ce dernier étant ouvert à nos collaborateurs
comme à nos clients. Il existe une formation "obligatoire"
pour les personnes intégrant Business & Decision, avec
deux semaines de cursus. Cette formation inclus l'apprentissage
de la base de données Oracle et les outils BI et CRM.
Il y a également les formations dispensées en fonction
d'un choix personnel ou d'un projet vers lequel le collaborateur
se tourne. Enfin, la formation chez l'éditeur est possible
selon les besoins du client ou la nécessité d'évolution
dans la carrière du collaborateur, à l'image d'un besoin
de certification.
Où en est la mise en place du DIF dans votre société ?
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Le marché va plus vite que les ressources humaines" |
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Le DIF permet de gérer toutes nos formations. Nous l'avons intégré dans l'entreprise et tout fonctionne bien. Nos formations internes comme externes sont associées à ce processus.
Quelles sont les possibilités
d'évolution chez Business & Decision ?
Le parcours classique d'un collaborateur
commence au poste de consultant junior. Il évolue ensuite
comme consultant senior. Il a la possibilité de devenir
assez rapidement chef de projet. En général, après cinq
années, il peut postuler au poste de manager.
Comment se présente l'équipe des ressources humaines ?
L'équipe RH se compose de 5 personnes : la responsable RH, une personne s'occupant de l'administratif et de la paie, une chargée de gestion des compétences, des CV, des formations ainsi que du staffing recrutement, une autre pour les entretiens annuels et la relation avec les organismes externes. Fin décembre, une nouvelle personne arrive pour s'occuper du recrutement.
Comment réagit la fonction RH face aux évolutions du marché ?
La demande du client est similaire. Un seul point diffère : il est moins patient en termes de délais. Il faut par conséquent lui fournir la bonne compétence au bon moment.
Clairement, le marché va plus vite que les ressources humaines. Nous éprouvons des difficultés à répondre aux demandes qui sont de former et placer le personnel en un temps record.
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Propos recueillis par Emmeline RATIER, JDN Solutions |
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PARCOURS
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Alexandra Girard, 30 ans, est diplomée de Sup de Co Amiens - spécialisation en ressources humaines.
2001 Responsable des ressources humaines du groupe Business & Decision
2000 Chargée de recrutement - Lab Production
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