La méthode ABC/M : gestion par les activités pour un pilotage des coûts
(Zarife John)
Très bon article. Synthétique, clair et assez complet. (03/03/2009)
La méthode ABC/M : gestion par les activités pour un pilotage des coûts
(Georges El Murr)
Très bon article, excellent et global (08/03/2009)
La méthode ABC/M : gestion par les activités pour un pilotage des coûts
(Paul Girault)
J'ai été contrôleur de gestion sept ans et analyste programmeur six ans. Ce genre d'outils est certes utile, mais présente deux risques : noyer les décideurs dans un tsunami d'informations, et amener a prendre des décisions à courte vue en masquant gains et coûts cachés derrière une apparente transparence. (07/05/2009)
Re : La méthode ABC/M : gestion par les activités pour un pilotage des coûts
(Talel Amira)
J'ai participé à plusieurs missions d'implémentation de la méthode ABC et les constats sont les suivants :
- Comme pour tout système d'information, l'outil ne fait que générer le coût. Les clients s'attendent à une restitution du genre "il faut faire telle chose...". Avant de se jeter à l'eau, il faut préciser les restitutions et savoir si elles sont pertinentes pour le client, et s'il sera capable d'analyser et de se faire aider par les chiffres générés.
- Comme pour toute nouveauté, on doit s'attendre à une résistance au changement. On veut toujours avoir la même restitution de l'ancien système "qui marchait bien et qui était là depuis X années"
- L'analyse et la prise de décision sont relatifs aux gestionnaires quel que soit l'outil. Si les décideurs ont tendance à planifier à court terme, ils garderont cette tendance. La méthode et l'outil n'ont rien à voir la dedans. (11/06/2009)
La méthode ABC/M : gestion par les activités pour un pilotage des coûts
(Zarife John)Très bon article. Synthétique, clair et assez complet. (03/03/2009)
La méthode ABC/M : gestion par les activités pour un pilotage des coûts
(Georges El Murr)Très bon article, excellent et global (08/03/2009)
La méthode ABC/M : gestion par les activités pour un pilotage des coûts
(Paul Girault)J'ai été contrôleur de gestion sept ans et analyste programmeur six ans. Ce genre d'outils est certes utile, mais présente deux risques : noyer les décideurs dans un tsunami d'informations, et amener a prendre des décisions à courte vue en masquant gains et coûts cachés derrière une apparente transparence. (07/05/2009)
Re : La méthode ABC/M : gestion par les activités pour un pilotage des coûts
(Talel Amira)J'ai participé à plusieurs missions d'implémentation de la méthode ABC et les constats sont les suivants :
- Comme pour tout système d'information, l'outil ne fait que générer le coût. Les clients s'attendent à une restitution du genre "il faut faire telle chose...". Avant de se jeter à l'eau, il faut préciser les restitutions et savoir si elles sont pertinentes pour le client, et s'il sera capable d'analyser et de se faire aider par les chiffres générés.
- Comme pour toute nouveauté, on doit s'attendre à une résistance au changement. On veut toujours avoir la même restitution de l'ancien système "qui marchait bien et qui était là depuis X années"
- L'analyse et la prise de décision sont relatifs aux gestionnaires quel que soit l'outil. Si les décideurs ont tendance à planifier à court terme, ils garderont cette tendance. La méthode et l'outil n'ont rien à voir la dedans. (11/06/2009)