Le projet a été divisé en trois lots. Les promoteurs du
projet ERP au sein du LFB auront en effet eu à cur d'éviter à la fois d'emprunter
la voie des longs projets tunnels et celle des longues et infernales cadences
de livraisons propres aux déploiements "big bang".
Sur la base de ce postulat, le coup d'envoi est donné à l'été 2004.
Avec tout d'abord le lancement du premier lot englobant gestion des achats
et comptabilité / finances, pour une mise en production prévue dès la
fin d'année pour la clôture de l'exercice fiscal. Un succès qui précèdera
trois mois plus tard le démarrage des deux autres lots du projet ERP,
à savoir la gestion commerciale et la logistique, qui auront été respectivement
mis en production et déployés en mai 2006 et 2007.
"Le
déploiement de l'ensemble des lots a été une réussite, avec un taux d'appropriation
très satisfaisant sachant qu'il a dès le départ été envisagé de vivre et de faire
évoluer l'ERP Qualiac pendant une dizaine d'années pour répondre à l'apparition
de nouveaux besoins", se réjouit Gaël le Lem.
Interface
de consultation de gestion des stocks dans Qualiac ERP
©
LFB
En tout, près d'une centaine de personnes
en interne auront été mobilisées dans le cadre de la mise en place de l'ERP et
ce, entre 20% et 100% de leur temps de travail, tandis qu'une trentaine de prestataires
seront également venus épauler le laboratoire dans son projet. Et notamment les
intégrateurs Sopra Group et sa filiale, Orga Consultants, missionnés pour répondre
à des besoins d'assistance à maîtrise d'ouvrage et à maîtrise d'uvre.
Le LFB aura pu en outre bénéficier de l'expertise et des compétences de
CyberConseil, un cabinet de conseil spécialisé dans la validation pharmaceutique
et les qualifications d'installation, opérationnelles et de performances
(QI, QO, QP) liées au système d'information en général et à l'ERP Qualiac
en particulier.
