Ils ont dit...
| | Guy Forax (Président - FPDMUG) | |
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"La mise en place d'une solution de PLM ne doit en aucun cas être réalisé en mode big-bang, mais plutôt comme un projet se construisant autour de l'implémentation continue de briques complémentaires. Il est donc recommandé, et tout spécialement pour les PME, de ne pas se tourner uniquement vers les grandes solutions du marché mais d'évaluer la pertinence de recourir à des offres composites proposées au travers de solutions plus spécialisées".
Jean-Michel Aberide (Responsable des activités avant-vente PLM - Euriware)
"Dans les PME, la solution PLM bénéficie souvent d'une intégration en profondeur qui nécessitera de recourir à des solutions compatibles avec des normes souples et malléables comme XML [...] Il est important d'adosser son projet PLM à un enjeu industriel et de tirer le déploiement des outils d'une vision fonctionnelle en partant des besoins utilisateurs".
Le conseil de la rédaction
Il peut s'avérer judicieux de se tourner vers le fournisseur de son progiciel de gestion intégrée (ERP) pour évaluer l'opportunité d'opter pour son offre PLM. En plus de l'absence de soucis d'interopérabilité, un geste commercial pourrait bien être également consenti.
Les chiffres du marché
Selon le cabinet d'études CIMdata, le marché du PLM a atteint les 24,3 milliards de dollars en 2007, en croissance de 13,5% par rapport à l'année précédente. Pour les années à venir, le rythme de croissance ne devrait que peu s'essouffler (près de 10% l'an) pour permettre à ce marché d'atteindre les 40 milliards de dollars à horizon 2012.
