Bienvenue Prénom - Déconnexion

Mot de passe oublié ?Accès membres : merci de vous identifier

BOURSE

 Tous nos articles

 INTERVIEW 
 
Patrick Goeuriot
DSI
DHL
Patrick Goeuriot
"Nous allons centraliser et harmoniser les applications de nos trois entités"
Depuis 2003, le transporteur DHL s'est lancé dans l'intégration informatique de ses trois activités : Danzas, Ducros et DHL. Un projet détaillé par Patrick Goeuriot, DSI du groupe.
22/02/2005
 
JDN Solutions. Quels sont les principaux objectifs fixés à la DSI ?
  En savoir plus
 Toutes les interviews
  Le site
DHL
Patrick Goeuriot. Le groupe DHL, spécialisé dans le transport express et la logistique, appartient depuis 1998 à la Deutsche Post, la Poste allemande. A l'origine, coexistaient trois entités distinctes : DHL orienté vers la livraison express de petits colis, Danzas, spécialisé sur le fret aérien et Ducros, acteur de la messagerie en France. Les deux dernières entités étant davantage orientées vers la logistique sur les plus gros colis. A partir de 2003, l'objectif du groupe était d'intégrer ces trois entités et au niveau informatique de centraliser les applications. Géographiquement, nous avons trois pôles majeurs : aux Etats-Unis, à Prague et en Asie.

L'informatique du groupe était à l'origine hétérogène selon les entités. Globalement celle de DHL était à 80% centrale, à 20% locale, celle de Danzas, autour de 50 - 50 et celle de Ducros, à 5% centrale et à 95% locale. L'objectif était d'aller vers un rapport 60-40, avec une plus grande centralisation et homogénéisation.

Quels projets avez-vous menés dans ce cadre ?

Fin 2003 - début 2004, en lien avec la concentration des pôles d'activité, nous avons réuni l'ensemble des machines sur Paris pour n'avoir qu'une seule plate-forme informatique. Nous avons également mené un projet réseau pour réaliser l'interconnexion des différents réseaux informatiques existants, pour que tout le monde soit en mesure d'accéder aux différents systèmes.

Quelle est votre stratégie pour harmoniser l'ensemble des applications ?
Sur les trois entités, il y a peu de points communs au niveau des outils. Notre stratégie consiste à garder le meilleur outil ou en choisir un nouveau pour une harmonisation européenne. Historiquement nous avions des applications locales et centrales. Nous choisissons une solution groupe quand cela a un sens, sinon nous restons en local.

Nous travaillons à la mise en oeuvre du progiciel SAP Finance"

Quels sont les autres projets en cours ou à venir ?
Nous travaillons à la mise en oeuvre du progiciel SAP Finance, projet lancé en avril dernier. Le déploiement est prévu pour avril 2005. Cette solution sera mise en oeuvre par des équipes au niveau local et central. Nous avons également un projet d'intégration des systèmes de Danzas et Ducros sur l'application transport pour le premier janvier 2005. A partir de la mi-2005, nous allons travailler sur un projet de refonte totale de l'application transport terrestre. Nous avons aussi prévu de travailler sur l'harmonisation des outils de force de vente en 2005.

Comment est organisée votre direction informatique ?
Nous avons environ 170 personnes qui travaillent en informatique en interne avec la majeure partie de l'activité tournant autour des projets et de la conception d'applications. Nous avons classiquement trois branches : une branche études et développement, une branche production informatique qui couvre aussi bien la gestion des plates-formes, les machines, les réseaux et la téléphonie, et une branche support.

Les équipes informatiques des trois entités ont été fédérées en une seule. J'ai gardé sous ma responsabilité deux personnes de chaque direction pour que l'intégration soit assez équilibrée. Nous avons encore deux pôles majeurs, Paris qui regroupe les deux tiers de l'informatique et Marseille.

Avez-vous une méthode spécifique de gestion de projet en interne ?
Pour chaque projet, nous avons un comité de pilotage composé de 7 à 8 personnes, avec un sponsor issu du domaine fonctionnel à l'origine du projet. Nous avons deux personnes à la tête des projets, fonctionnel et informatique. Par exemple, pour le projet SAP Finance, nous avons le responsable business finance, le directeur de l'informatique centrale, le responsable financier France et moi-même.
Nous mettons également en avant pour nos projets la conduite du changement pour faire évoluer le staff sur les nouvelles technologies avec trois axes de formation : technologiques, liées aux projets - par exemple sur SAP pour le projet SAP finance, et en anglais car nos projets ont des dimensions internationales.

  En savoir plus
 Toutes les interviews
  Le site
DHL

Quelles technologies suivez-vous en priorité ?
Notre héritage technologique est diversifié. Nous nous orientons vers des systèmes ouverts. Nous utilisons Linux et Windows. Nous sommes sous base de données Oracle et pour le développement nous utilisons la technologie Java.

 
Propos recueillis par Laëtitia BARDOUL, JDN Solutions

PARCOURS
 
 
Patrick Goeuriot, 45 ans, IS France Manager

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Depuis 1997 : DHL - IT Manager Danzas (1997-2002), IS Manager new DHL (2003-2004)
1989-1997 : DSI - Moulinex
1984-1989 : IT Project Leader - SASM
1983-1984 : IT Project Leader - SOGENAL

FORMATION
1980-1983 : IS Engineer - INSA Lyon
1978-1980 : IS DUT - IUT Strasbourg

   
 
  Nouvelles offres d'emploi   sur Emploi Center
Auralog - Tellmemore | Publicis Modem | L'Internaute / Journal du Net / Copainsdavant | Isobar | MEDIASTAY
 
 


A VOIR EGALEMENT
Voir un exemple

Voir un exemple

Voir un exemple

Voir un exemple

Voir un exemple

Toutes nos newsletters