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    Juillet 2016

    20 juillet
    • Le Growth Hacking suppose-t-il une stratégie ?

      Chronique de Martin Vermorel
      Le Growth Hacking est affaire d’expérimentations, de tâtonnements, d’itérations, de création, d’imprévu. Comment intégrer cette démarche à l’idée de stratégie ? Le Growth Hacking, qui suppose une méthode agile, a-t-il besoin d’une stratégie, d’objectifs chiffrés, de plan de bataille ?

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