Quand elles ne disposent pas d’une compétence en interne, les SSII font souvent appel à des freelances voire à des concurrents pour se pourvoir en ressources. Qu’en pensez-vous ?
Le salarié n'est gagnant que si la mission présente un intérêt, car l'évolution en termes de salaire ou de formation est rendue difficile par la présence d'un intermédiaire. Le suivi de mission par le sous-traiteur est minimal et hypocrite.
Avez-vous l’expérience de ce type de dispositif ? Quel est votre bilan ?
Je sors de deux missions de sous-traitance (2 ans puis 1 an) qui heureusement m'intéressaient. Mais je suis très content d'être à nouveau placé en direct par ma société, car je pense être plus facilement et mieux récompensé si je fais du bon travail.