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Refonte et urbanisation d’un grand SI

Gilles Biko Ro Bieko , Paris le 07 juillet 2010

Quels étaient dans leurs grandes lignes les objectifs de ce projet ?

La direction générale a lancé un vaste chantier de transformation de ses métiers en vue de mieux satisfaire les besoins clients. De ce fait, la DSI s’est engagée dans un processus de refonte et d’urbanisation du SI. L’objectif consiste à flexibiliser l’architecture du SI afin de pouvoir s’aligner plus facilement sur les nouveaux enjeux du métier.

Les grands objectifs du projet d’urbanisation sont déclinés comme suit :
- élaborer le schéma directeur dans le but de mettre sous contrôle l’évolution du SI,
- concevoir les cartographies cibles du SI dans une perspective de mutualisation des ressources (processus, fonctions, applications, infrastructures techniques),
- définir les cartographies existantes,
- construire la trajectoire pour chaque sous SI.

Quels moyens (cadre de pilotage, outils...) ont été mis en place ?

Nous avons utilisé notre démarche Openbridge pour la construction du schéma directeur (recueil des orientations stratégiques, étude de l’existant, études d’opportunités, plan de convergence)...

La démarche d’urbanisation a été couplée à une approche SOA (Service Oriented Architecture) autour des grands axes suivants :
- identification des référentiels de données et de règles,
- identification des services SOA dits Crud (Create Read Update Delete) autour de chaque donnée de référence,
- identification des services fonctionnels à partir des règles métier,
- identification des gisements de données pour la construction de l’entrepôt de données,
- fédération des flux inter applicatifs et orchestration des services au sein d’un tiers d’intermédiation ,
- implémentation de processus métier par orchestration de services métier,
- mise en place d’une plate-forme de services SOA.

L’outil Poweramc v 15 a été utilisé pour les cartographies.

Quelles sont les grandes leçons que vous tirez de cette expérience ?

L’urbanisation est un processus continu. La conception d’une cible d’urbanisation est relativement aisée, à partir du moment où les orientations stratégiques sont clairement exprimées par les différentes directions. De façon générale, la trajectoire est beaucoup plus complexe à construire car celle-ci évolue en permanence. Les changements de gouvernance et d’organisation, les contraintes budgétaires, les impératifs projets (axés sur le court terme) puis les changements technologiques sont autant de facteurs qui viennent perturber la trajectoire initiale.

Comme dans le cas d’un guide GPS, chez Openbridge on considère que l’urbaniste doit "recalculer" en permanence la trajectoire chaque fois que surgit un changement s’écartant du chemin initial. Il doit maintenir le cap, en temps calme comme en temps de turbulence...

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