<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Benoit Naous : Dernier contenus</title><link>/account/benoit-naous-13528</link><atom:link href="/account/benoit-naous-13528" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Sun, 05 Jul 2026 04:49:31 +0200</pubDate><lastBuildDate>Sun, 05 Jul 2026 04:49:31 +0200</lastBuildDate><item><title>Du Management des risques à une Culture du risque !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1490261-du-management-des-risques-a-une-culture-du-risque/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1490261-du-management-des-risques-a-une-culture-du-risque/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/u74U-xrRzlIRy-Vq97f5zGbHM4c=/100x/smart/0b651574183946d49c746195116cf76f/user-jdn/10031738-benoit-naous.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>"Prédire le pire est, en général ce qu'il y a de mieux ", si nous débutons notre article par cette citation, c'est parce que le management des risques est devenu une nécessité pour la pérennité de l'entreprise.]]></description><pubDate>Fri, 03 Apr 2020 11:56:52 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1490261-du-management-des-risques-a-une-culture-du-risque/</guid><dc:creator><![CDATA[Benoit Naous]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Benoit Naous]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[3A Solutions Group]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le tableau de bord prospectif : Cinq étapes pour réussir votre stratégie !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1142130-le-tableau-de-bord-prospectif-cinq-etapes-pour-reussir-votre-strategie/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1142130-le-tableau-de-bord-prospectif-cinq-etapes-pour-reussir-votre-strategie/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/u74U-xrRzlIRy-Vq97f5zGbHM4c=/100x/smart/0b651574183946d49c746195116cf76f/user-jdn/10031738-benoit-naous.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Si 90% des entreprises ont une stratégie, seulement 10% réussissent à la mettre en place. C’est le constat fait en 1992 par deux gourous du management Robert S. Kaplan et David Norton en observant les entreprises aux Etats Unis. Ils ont alors créé un outil de management pour aider les sociétés à mieux déployer, gérer et suivre la mise en place de leur stratégie: le tableau de bord prospectif - équilibré (Balanced Score Card ou BSC en anglais).]]></description><pubDate>Wed, 13 Aug 2014 17:23:39 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1142130-le-tableau-de-bord-prospectif-cinq-etapes-pour-reussir-votre-strategie/</guid><dc:creator><![CDATA[Benoit Naous]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Benoit Naous]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[3A Solutions Group]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La culture d’entreprise, le fruit ou la fleur ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1141147-la-culture-d-entreprise-le-fruit-ou-la-fleur/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1141147-la-culture-d-entreprise-le-fruit-ou-la-fleur/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/u74U-xrRzlIRy-Vq97f5zGbHM4c=/100x/smart/0b651574183946d49c746195116cf76f/user-jdn/10031738-benoit-naous.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>A partir des écrits de Miyamoto Musashi, célèbre samouraï du XVIIème siècle, les principes de stratégie martiale ou stratégie de combat qu’il a élaborés s’appliquent dans tous les domaines et tous les arts.]]></description><pubDate>Mon, 07 Jul 2014 18:03:30 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1141147-la-culture-d-entreprise-le-fruit-ou-la-fleur/</guid><dc:creator><![CDATA[Benoit Naous]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Benoit Naous]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[3A Solutions Group]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>