<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Bernard-Marie Chiquet : Dernier contenus</title><link>/account/bernard-marie-chiquet-21927</link><atom:link href="/account/bernard-marie-chiquet-21927" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Tue, 09 Jun 2026 11:44:06 +0200</pubDate><lastBuildDate>Tue, 09 Jun 2026 11:44:06 +0200</lastBuildDate><item><title>Le management hybride va booster le self-management et l'innovation sociale</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1507893-le-management-hybride-va-booster-le-self-management-et-l-innovation-sociale/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1507893-le-management-hybride-va-booster-le-self-management-et-l-innovation-sociale/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le management hybride va accélérer l'innovation managériale. Une innovation qui pourrait prendre la forme d'un management constitutionnel. Pourtant, au-delà de la forme qui pourrait être la sienne, la question du management hybride est d'abord intéressante pour les enjeux qu'elle pose. Des enjeux qui vont être pour nous tous l'opportunité d'inventer autre chose.]]></description><pubDate>Thu, 06 Jan 2022 19:50:22 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1507893-le-management-hybride-va-booster-le-self-management-et-l-innovation-sociale/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le leader évolutionnaire, nouveau visage du  management constitutionnel</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1495333-le-leader-evolutionnaire-nouveau-visage-du-management-constitutionnel/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1495333-le-leader-evolutionnaire-nouveau-visage-du-management-constitutionnel/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'holacratie ajoute la complexité nécessaire pour que l'entreprise puisse naviguer dans un monde de plus en plus complexe.]]></description><pubDate>Fri, 20 Nov 2020 11:22:15 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1495333-le-leader-evolutionnaire-nouveau-visage-du-management-constitutionnel/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Social Selling : réinventons d'abord nos organisations</title><link>https://www.journaldunet.com/retail/1494211-social-selling-reinventons-d-abord-nos-organisations/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/retail/1494211-social-selling-reinventons-d-abord-nos-organisations/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Il y a quelques semaines les organisateurs du Social Selling Forum m'ont demandé, dans le cadre d'un échange sur l'avenir du social selling et de l'employee advocacy, de venir partager ma vision sur " les organisations de demain ". Un sujet d'autant plus clé pour une audience de patrons et de professionnels dont le credo est de s'appuyer sur les collaborateurs de l'entreprise pour faire rejaillir sur celle-ci le potentiel de création de valeurs de chacun d'entre eux.]]></description><pubDate>Fri, 02 Oct 2020 18:29:23 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/retail/1494211-social-selling-reinventons-d-abord-nos-organisations/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le digital n'est pas un plan B ! C'est le plan A</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1492695-le-digital-n-est-pas-un-plan-b-c-est-le-plan-a/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1492695-le-digital-n-est-pas-un-plan-b-c-est-le-plan-a/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Si le digital et la transformation digitale sont sur toutes les lèvres des patrons et dirigeants, la crise sanitaire et le confinement sont venus considérablement accélérer le mouvement.]]></description><pubDate>Tue, 07 Jul 2020 11:24:39 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1492695-le-digital-n-est-pas-un-plan-b-c-est-le-plan-a/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Management constitutionnel : la clé pour aller vers le self-management</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1488841-management-constitutionnel-la-cle-pour-aller-vers-le-self-management/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1488841-management-constitutionnel-la-cle-pour-aller-vers-le-self-management/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Comment une entreprise, évoluant dans un environnement en accélération permanente, pourrait-elle espérer se développer sans une réelle capacité à s'adapter et à se transformer aussi vite que le changement lui-même ?]]></description><pubDate>Fri, 14 Feb 2020 11:30:59 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1488841-management-constitutionnel-la-cle-pour-aller-vers-le-self-management/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Responsabiliser crée des effets indésirables</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1486665-responsabiliser-cree-des-effets-indesirables/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1486665-responsabiliser-cree-des-effets-indesirables/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Un nombre croissant d’entreprises choisissent de rompre avec le modèle managérial conventionnel. Certaines font le choix d’une gouvernance constitutionnelle qui responsabilise et implique chacun. Une organisation réinventée où tous sont autonomes et incarnent la raison d’être de l’entreprise, portent des rôles explicites et les responsabilités qui en découlent.]]></description><pubDate>Fri, 22 Nov 2019 17:46:13 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1486665-responsabiliser-cree-des-effets-indesirables/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le manager en pleine crise d'identité</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1459055-le-manager-en-pleine-crise-d-identite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1459055-le-manager-en-pleine-crise-d-identite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Régulièrement invité à intervenir auprès d’étudiants, notamment d’écoles de management, je constate avec tristesse la désaffection grandissante de ceux-ci pour les métiers du management.]]></description><pubDate>Fri, 04 Oct 2019 11:31:38 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1459055-le-manager-en-pleine-crise-d-identite/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Un pouvoir constituant pour l’entreprise</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1441905-un-pouvoir-constituant-pour-l-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1441905-un-pouvoir-constituant-pour-l-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le procès France Telecom qui se déroule actuellement à Paris vient mettre en lumière des pratiques managériales d’une violence rare. Mais qui peut affirmer qu’elles l’étonnent ? Bien plus que le procès d’un homme et de sa garde rapprochée, il s’agit d’une mise en accusation d’un modèle qui régit encore nombre d’entreprises.]]></description><pubDate>Wed, 24 Jul 2019 12:48:33 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1441905-un-pouvoir-constituant-pour-l-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Vers une nouvelle gouvernance : l’expérience du dirigeant</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1424744-vers-une-nouvelle-gouvernance-l-experience-du-dirigeant/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1424744-vers-une-nouvelle-gouvernance-l-experience-du-dirigeant/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Face à l’impasse du modèle hiérarchique, nombre de dirigeants s’interrogent. Comment réinventer la gouvernance de leur entreprise ? Comment répondre aux demandes de sens, d’autonomie et de responsabilité de leurs collaborateurs, tout en s’adaptant à un environnement complexe et mouvant ?]]></description><pubDate>Mon, 27 May 2019 10:57:51 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1424744-vers-une-nouvelle-gouvernance-l-experience-du-dirigeant/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les fonctions support ont toujours tort !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1423687-les-fonctions-support-ont-toujours-tort/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1423687-les-fonctions-support-ont-toujours-tort/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Conséquence d’un modèle organisationnel pyramidal à bout de souffle, les entreprises d’aujourd’hui se trouvent trop souvent prises en otage des fonctions support : informatique, finance. Celles-ci en viennent à dicter leurs choix au lieu de se mettre au service des fonctions opérationnelles. Prisonnières de multiples goulots d’étranglement, les organisations se fourvoient : perte d’efficacité, absence d’innovation.]]></description><pubDate>Tue, 30 Apr 2019 14:45:31 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1423687-les-fonctions-support-ont-toujours-tort/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Self-management : les 4 pièges à éviter</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1421004-self-management-les-4-pieges-a-eviter/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1421004-self-management-les-4-pieges-a-eviter/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Conscientes que leur modèle organisationnel a vécu et qu’il ne répond plus aux aspirations de leurs équipes, de nombreuses entreprises font le choix de se réinventer, et optent pour une organisation qui rompt avec le modèle hiérarchique et repositionne le collaborateur au centre de sa réflexion.]]></description><pubDate>Mon, 28 Jan 2019 14:04:32 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1421004-self-management-les-4-pieges-a-eviter/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>(Ré)apprendre à réfléchir</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1419839-re-apprendre-a-reflechir/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1419839-re-apprendre-a-reflechir/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Débilitant et infantilisant. Tels sont les termes choisis par Julia de Funès, co-auteure avec Nicolas Bouzou de La Comédie (in)humaine, pour décrire le management qui sévit dans nos entreprises.]]></description><pubDate>Tue, 11 Dec 2018 16:09:25 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1419839-re-apprendre-a-reflechir/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Performance vs bonheur au travail : il est possible de choisir les deux</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1207839-performance-vs-bonheur-au-travail-il-est-possible-de-choisir-les-deux/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1207839-performance-vs-bonheur-au-travail-il-est-possible-de-choisir-les-deux/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le débat n’est pas nouveau. La performance de l’entreprise doit-elle primer sur le bonheur des collaborateurs ? Ou est-ce l’inverse ? Une chose est certaine : l’un ne va pas sans l’autre. Pas de performance sans collaborateurs à leur place et épanouis.]]></description><pubDate>Tue, 13 Mar 2018 11:20:27 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1207839-performance-vs-bonheur-au-travail-il-est-possible-de-choisir-les-deux/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Holacracy : comment elle peut révolutionner votre entreprise</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1197181-holacracy-comment-elle-peut-revolutionner-votre-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1197181-holacracy-comment-elle-peut-revolutionner-votre-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La théorie du management évoque souvent le terme Holacracy. Loin d'être une notion gadget, elle peut apporter beaucoup aux entreprises, mais aussi aux salariés.]]></description><pubDate>Wed, 13 Sep 2017 14:28:46 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1197181-holacracy-comment-elle-peut-revolutionner-votre-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>12 conditions pour bien pratiquer l'holacratie</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1193921-12-conditions-pour-bien-pratiquer-l-holacratie/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1193921-12-conditions-pour-bien-pratiquer-l-holacratie/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'holacratie est un mode d'organisation qui a le vent en poupe. Mais pour la pratiquer vraiment, il existe quelques conditions qu'il faut absolument respecter.]]></description><pubDate>Thu, 20 Apr 2017 09:33:09 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1193921-12-conditions-pour-bien-pratiquer-l-holacratie/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Entreprises, osez l'holacratie !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1186639-entreprises-osez-l-holacratie/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1186639-entreprises-osez-l-holacratie/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les entreprises peuvent augmenter le bien-être de leurs collaborateurs et leur productivité en mettant en oeuvre une technique managériale peu connue : l'holacratie.]]></description><pubDate>Mon, 17 Oct 2016 11:20:20 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1186639-entreprises-osez-l-holacratie/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La Révolution de l'Holacratie</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1178789-la-revolution-de-l-holacratie/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1178789-la-revolution-de-l-holacratie/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'entreprise telle que nous la connaissons et la pratiquons doit impérativement se réinventer, rompre avec son organisation pyramidale et hiérarchisée. Son mode de fonctionnement ne correspond plus aux contraintes du 21ème siècle et aux attentes qui sont celles des collaborateurs.]]></description><pubDate>Thu, 19 May 2016 18:02:48 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1178789-la-revolution-de-l-holacratie/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Une révolution en marche : l'holacratie</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1175721-une-revolution-en-marche-l-holacratie/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1175721-une-revolution-en-marche-l-holacratie/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/lO_c6v9F7ZfLF0Qv7xQX7MOLLWA=/100x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L’échec des organisations pyramidales et hiérarchisées appelle une révolution. Celle de l'holacratie, un nouveau mode de gestion des organisations adapté aux contraintes de notre siècle.]]></description><pubDate>Wed, 23 Mar 2016 18:49:37 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1175721-une-revolution-en-marche-l-holacratie/</guid><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>