<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Bpms. Info : Dernier contenus</title><link>/account/bpms-info-684</link><atom:link href="/account/bpms-info-684" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Tue, 26 May 2026 01:26:04 +0200</pubDate><lastBuildDate>Tue, 26 May 2026 01:26:04 +0200</lastBuildDate><item><title>Approche pragmatique d’un projet Lean</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1030971-approche-pragmatique-d-un-projet-lean/</link><description><![CDATA[Les entreprises, et certainement celles touchées par la crise doivent se demander si la méthode Lean peut les aider à améliorer l'efficacité de leur organisation. L'étape de formation ne doit surtout pas être oubliée.]]></description><pubDate>Fri, 26 Nov 2010 11:36:10 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1030971-approche-pragmatique-d-un-projet-lean/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L’amélioration continue en couplant le Lean Six Sigma et une solution de modélisation des processus</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031060-l-amelioration-continue-en-couplant-le-lean-six-sigma-et-une-solution-de-modelisation-des-processus/</link><description><![CDATA[A l’heure de la course à la performance, les entreprises cherchent à construire leurs projets d’amélioration autour d’une méthodologie structurante et éprouvée. Pour mutualiser les coûts, l’adoption d’une solution de modélisation devient un facteur de succès.]]></description><pubDate>Fri, 08 Oct 2010 10:50:47 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031060-l-amelioration-continue-en-couplant-le-lean-six-sigma-et-une-solution-de-modelisation-des-processus/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Fonction et Fonctionnalité : comprendre la différence</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031136-fonction-et-fonctionnalite-comprendre-la-difference/</link><description><![CDATA[Dans la totalité des livres d'urbanisme de ma bibliothèque, je n'ai à ce jour jamais trouvé une définition satisfaisante de "fonction". Tous les auteurs passent sous silence cette question qui est pourtant une question clé.]]></description><pubDate>Thu, 02 Sep 2010 14:36:11 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031136-fonction-et-fonctionnalite-comprendre-la-difference/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La convergence BPA-BPM est-elle une utopie ?</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031176-la-convergence-bpa-bpm-est-elle-une-utopie/</link><description><![CDATA[La combinaison des deux technologies vise à rapprocher les opérationnels qui décrivent, parfois à grandes échelles, leurs processus métier et les informaticiens chargés d'orchestrer ces processus.]]></description><pubDate>Tue, 20 Jul 2010 10:19:26 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031176-la-convergence-bpa-bpm-est-elle-une-utopie/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La performance des processus : comment et pourquoi ?</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031364-la-performance-des-processus-comment-et-pourquoi/</link><description><![CDATA[S’enquérir de la performance de l’entreprise revient à s’intéresser à la performance de ses processus. En quels termes se traduit la performance à mesurer ? Quels sont les indicateurs adéquats ? Les outils ?]]></description><pubDate>Wed, 07 Apr 2010 10:21:16 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031364-la-performance-des-processus-comment-et-pourquoi/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le BPM à la portée des utilisateurs métiers de qualité</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031417-le-bpm-a-la-portee-des-utilisateurs-metiers-de-qualite/</link><description><![CDATA[Le document n’est plus la star des systèmes qualité comme dans les années 80 et 90. Avec les GED, il était devenu le point central d’une démonstration du référentiel établi. Aujourd’hui, le processus est devenu cette pierre angulaire, et avec lui l’avènement des suites BPM.]]></description><pubDate>Thu, 04 Mar 2010 14:24:54 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031417-le-bpm-a-la-portee-des-utilisateurs-metiers-de-qualite/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Avez-vous déployé une architecture orientée métier ?</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031447-avez-vous-deploye-une-architecture-orientee-metier/</link><description><![CDATA[Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à comprendre l’importance des processus clés dans la transformation de leurs opérations. Une prise de conscience d’autant plus ravivée par l’environnement économique actuel.]]></description><pubDate>Mon, 22 Feb 2010 11:17:27 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031447-avez-vous-deploye-une-architecture-orientee-metier/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La démocratisation du BPM passe-t-elle par l’Open Source ?</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031520-la-democratisation-du-bpm-passe-t-elle-par-l-open-source/</link><description><![CDATA[Après plus de 20 années d’évangélisation par les éditeurs et les consultants, les entreprises ont intégré les avantages d’utiliser les méthodologies et les solutions de gestion des Processus métiers (BPM).]]></description><pubDate>Fri, 15 Jan 2010 12:32:32 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031520-la-democratisation-du-bpm-passe-t-elle-par-l-open-source/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L’agilité par les règles métiers</title><link>https://www.journaldunet.com/developpeur/1031576-l-agilite-par-les-regles-metiers/</link><description><![CDATA[Rendre un processus agile c'est offrir la possibilité aux utilisateurs de le modifier simplement en fonction de leurs besoins. C'est ici que les moteur de règles métiers entrent en jeu.]]></description><pubDate>Fri, 04 Dec 2009 09:41:33 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/developpeur/1031576-l-agilite-par-les-regles-metiers/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les retours d’expérience de la modélisation d’entreprise</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031657-les-retours-d-experience-de-la-modelisation-d-entreprise/</link><description><![CDATA[De plus en plus, la modélisation fait son apparition dans les entreprises de tout secteur. Cette activité a traversé plusieurs états pour enfin atteindre un niveau de maturité qui lui confère une importance toute particulière au sein des processus dits fondamentaux de l’entreprise.]]></description><pubDate>Fri, 23 Oct 2009 09:50:22 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031657-les-retours-d-experience-de-la-modelisation-d-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Tableaux de bord et indicateurs pour une performance durable</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/reseau-social-d-entreprise/1031669-tableaux-de-bord-et-indicateurs-pour-une-performance-durable/</link><description><![CDATA[Loin d’être un simple outil de mesure, le tableau de bord est devenu un outil d’aide à la décision favorisant un pilotage implicatif et proactif. Désormais, les tableaux de bord sont porteurs de leur propre reporting.]]></description><pubDate>Wed, 21 Oct 2009 16:50:51 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/reseau-social-d-entreprise/1031669-tableaux-de-bord-et-indicateurs-pour-une-performance-durable/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>BPMN 2.0 : ce que la nouvelle version de la notation va apporter (ou pas)</title><link>https://www.journaldunet.com/developpeur/1031866-bpmn-2-0-ce-que-la-nouvelle-version-de-la-notation-va-apporter-ou-pas/</link><description><![CDATA[Portabilité, propriétés d'exécution des modèles de processus... En cours de finalisation au sein de l'OMG, la version 2.0 du langage BPMN apporte son lot de nouveautés.]]></description><pubDate>Thu, 25 Jun 2009 10:20:43 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/developpeur/1031866-bpmn-2-0-ce-que-la-nouvelle-version-de-la-notation-va-apporter-ou-pas/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'architecture SOA et les ERP : un changement plus culturel que technique</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031906-l-architecture-soa-et-les-erp-un-changement-plus-culturel-que-technique/</link><description><![CDATA[Les organisations, en silos, ne sont pas adéquates pour assurer de manière stable et durable la prestation attendue par le client. Le pilotage par les processus devient alors une réponse, en remettant le client au centre des préoccupations.]]></description><pubDate>Thu, 04 Jun 2009 11:49:25 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031906-l-architecture-soa-et-les-erp-un-changement-plus-culturel-que-technique/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'architecture SOA et les ERP : un changement plus culturel que technique</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031967-l-architecture-soa-et-les-erp-un-changement-plus-culturel-que-technique/</link><description><![CDATA[L'architecture SOA s'impose pour remettre à plat les applications existantes, et les adapter en fonction des évolutions des besoins métiers. Si le concept de SOA correspond à une réalité tangible, cette démarche ne constitue pas pour autant une recette magique.]]></description><pubDate>Tue, 05 May 2009 12:23:55 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031967-l-architecture-soa-et-les-erp-un-changement-plus-culturel-que-technique/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Système de management intégré : vers un référentiel simple et élargi</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031982-systeme-de-management-integre-vers-un-referentiel-simple-et-elargi/</link><description><![CDATA[La normalisation se généralise. Elle a favorisé l'émergence de plusieurs référentiels de système de management de la qualité, de l'environnement et de la sécurité, conçus à l'origine pour le secteur industriel.]]></description><pubDate>Mon, 27 Apr 2009 16:37:54 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031982-systeme-de-management-integre-vers-un-referentiel-simple-et-elargi/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. Info]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[BPMS]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Cobit 4.1 : socle de la Gouvernance des systèmes d'information</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032016-cobit-4-1-socle-de-la-gouvernance-des-systemes-d-information/</link><description><![CDATA[Pour que l’informatique réponde correctement aux attentes de l’entreprise les dirigeants doivent mettre en place un système de contrôle ou de référence interne qui les guidera dans la gouvernance des SI.]]></description><pubDate>Thu, 09 Apr 2009 18:51:38 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032016-cobit-4-1-socle-de-la-gouvernance-des-systemes-d-information/</guid><dc:creator><![CDATA[Bpms. Info]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bpms. 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