<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Caroline Mancioppi : Dernier contenus</title><link>/account/caroline-mancioppi-4808</link><atom:link href="/account/caroline-mancioppi-4808" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Tue, 28 Apr 2026 10:14:03 +0200</pubDate><lastBuildDate>Tue, 28 Apr 2026 10:14:03 +0200</lastBuildDate><item><title>Big Data en recrutement: quelques études de cas</title><link>https://www.journaldunet.com/big-data/1146117-big-data-en-recrutement-quelques-etudes-de-cas/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/big-data/1146117-big-data-en-recrutement-quelques-etudes-de-cas/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les techniques et outils du recrutement sont en constante évolution. Ces dernières années, on a pu observer par exemple, l'importance grandissante des réseaux sociaux pour le sourcing de candidats. Depuis on entend beaucoup parler d'un nouveau phénomène : les "Big Data" ou méga-données.]]></description><pubDate>Wed, 05 Nov 2014 16:07:23 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/big-data/1146117-big-data-en-recrutement-quelques-etudes-de-cas/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>5 questions sur l’externalisation du recrutement</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1140407-5-questions-sur-l-externalisation-du-recrutement/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1140407-5-questions-sur-l-externalisation-du-recrutement/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Lorsque vous rencontrez des difficultés dans le domaine du recrutement, telles que : des délais de recrutement trop longs, un processus de recrutement décentralisé, des problèmes de qualité (candidatures, embauches etc…) vous êtes en droit de considérer l’externalisation du processus de recrutement (RPO- Recruitment Process Outsourcing).]]></description><pubDate>Wed, 18 Jun 2014 16:22:20 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1140407-5-questions-sur-l-externalisation-du-recrutement/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Délais de recrutement trop longs : que faire ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1138598-delais-de-recrutement-trop-longs-que-faire/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1138598-delais-de-recrutement-trop-longs-que-faire/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Lorsqu’ils sont trop longs,  les délais de recrutement ont un impact négatif sur les coûts de recrutement et la qualité des candidats.]]></description><pubDate>Tue, 20 May 2014 15:59:38 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1138598-delais-de-recrutement-trop-longs-que-faire/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Recrutement par cooptation : les 10 meilleures pratiques</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1135214-recrutement-par-cooptation-les-10-meilleures-pratiques/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1135214-recrutement-par-cooptation-les-10-meilleures-pratiques/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>De plus en plus d’entreprises mettent en place un programme de cooptation afin d’accroitre le nombre de candidatures qualifiées tout en réduisant le temps passé et les frais liés à la recherche de candidats.]]></description><pubDate>Fri, 21 Feb 2014 11:00:07 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1135214-recrutement-par-cooptation-les-10-meilleures-pratiques/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Que réserve 2014 aux Responsables RH ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1133495-que-reserve-2014-aux-responsables-rh/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1133495-que-reserve-2014-aux-responsables-rh/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le cabinet de conseil Bersin by Deloitte a publié son étude annuelle sur le développement de la gestion des talents, : « Predictions for 2014: Building A Strong Talent Pipeline for The Global Economic Recovery - Time for Innovative and Integrated Talent and HR Strategies ».]]></description><pubDate>Tue, 14 Jan 2014 16:19:03 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1133495-que-reserve-2014-aux-responsables-rh/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Recrutement : cinq plateformes innovantes</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1130963-recrutement-cinq-plateformes-innovantes/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1130963-recrutement-cinq-plateformes-innovantes/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Cela fait plus de dix ans maintenant que les premières plateformes de recrutement en ligne sont apparues. Monster par exemple, est né en 1999. Effectivement, la recherche d'emploi sur internet est rapidement devenue incontournable.]]></description><pubDate>Wed, 13 Nov 2013 16:15:34 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1130963-recrutement-cinq-plateformes-innovantes/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Recruitment Process Outsourcing : quel engagement pour votre entreprise ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1128385-recruitment-process-outsourcing-quel-engagement-pour-votre-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1128385-recruitment-process-outsourcing-quel-engagement-pour-votre-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Beaucoup d'entreprises ont choisi d'externaliser leur processus de recrutement pour les nombreux avantages qu'il apporte. Cependant avant de se lancer, les entreprises doivent clairement définir l'étendue de la prise en charge souhaitée ainsi que leurs besoins en recrutement.]]></description><pubDate>Mon, 14 Oct 2013 16:48:11 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1128385-recruitment-process-outsourcing-quel-engagement-pour-votre-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La bataille du recrutement se déplace sur le mobile</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1126622-la-bataille-du-recrutement-se-deplace-sur-le-mobile/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1126622-la-bataille-du-recrutement-se-deplace-sur-le-mobile/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les employeurs rivalisent d'inventivité sur leur site carrières. Mais pour des raisons de référencement, ils commencent également à se doter d'applications mobiles qui les relaient ou les complètent.]]></description><pubDate>Tue, 20 Aug 2013 12:16:46 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1126622-la-bataille-du-recrutement-se-deplace-sur-le-mobile/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Gestion des Talents : l'importance du Retour sur Investissement</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1126002-gestion-des-talents-l-importance-du-retour-sur-investissement/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1126002-gestion-des-talents-l-importance-du-retour-sur-investissement/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>54 % des professionnels RH admettent que leur entreprise n'a pas suffisamment investi dans la gestion des talents, simplement parce qu'aucun accord sur la manière de calculer et de démontrer sa rentabilité n'avait été trouvée.]]></description><pubDate>Wed, 10 Jul 2013 11:35:56 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1126002-gestion-des-talents-l-importance-du-retour-sur-investissement/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Un outil qui compare les performances de recrutement sur les réseaux sociaux</title><link>https://www.journaldunet.com/adtech/1124037-un-outil-qui-compare-les-performances-de-recrutement-sur-les-reseaux-sociaux/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/adtech/1124037-un-outil-qui-compare-les-performances-de-recrutement-sur-les-reseaux-sociaux/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Une présence sur les réseaux sociaux permet d'accroître la (e-) réputation de l'entreprise, faire savoir qu'elle recrute et générer ainsi d'avantage de candidatures tout en créant un vivier de candidats pour les besoins futurs.]]></description><pubDate>Tue, 28 May 2013 16:19:01 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/adtech/1124037-un-outil-qui-compare-les-performances-de-recrutement-sur-les-reseaux-sociaux/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Management RH de Google : Top 10 des pratiques innovantes</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1109689-management-rh-de-google-top-10-des-pratiques-innovantes/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1109689-management-rh-de-google-top-10-des-pratiques-innovantes/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Contrairement aux leaders de leurs marchés qui doivent leur réussite à une longue existence, la réputation de leurs produits/services, ou à des acquisitions stratégiques, le succès de Google est dû à la gestion de son capital humain.]]></description><pubDate>Thu, 04 Apr 2013 11:45:57 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1109689-management-rh-de-google-top-10-des-pratiques-innovantes/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>PME : une alternative pour pallier  la pénurie de talents ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/pme/1108391-pme-une-alternative-pour-pallier-la-penurie-de-talents/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/pme/1108391-pme-une-alternative-pour-pallier-la-penurie-de-talents/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Avec le vieillissement de la population, le proche départ en retraite des « Baby Boomers » et le manque d’attractivité des pays de la zone Euro (où la fiscalité très élevée incite à l’émigration économique), il est devenu particulièrement compliqué pour les entreprises de trouver des professionnels hautement qualifiés.]]></description><pubDate>Thu, 28 Feb 2013 10:16:03 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/pme/1108391-pme-une-alternative-pour-pallier-la-penurie-de-talents/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi externaliser le recrutement ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1107442-pourquoi-externaliser-le-recrutement/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1107442-pourquoi-externaliser-le-recrutement/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Dans un contexte de pénurie de talents dans divers domaines (technologie de l’information, génie mécanique, électronique…), et de crise économique, on exige des départements RH qu’ils recrutent de meilleurs candidats sans augmenter les ressources mises à leur disposition (humaines et ou financières).]]></description><pubDate>Tue, 05 Feb 2013 15:15:10 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1107442-pourquoi-externaliser-le-recrutement/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Quelle fonction RH a le plus d'impact sur les résultats d'une entreprise ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1106976-quelle-fonction-rh-a-le-plus-d-impact-sur-les-resultats-d-une-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1106976-quelle-fonction-rh-a-le-plus-d-impact-sur-les-resultats-d-une-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le Boston Consulting Group s'est penché sur cette question récemment autour d'une enquête menée auprès de 4.288 professionnels issus de 102 pays et exerçants au sein d'entreprises aux secteurs d'activités très variés.]]></description><pubDate>Tue, 22 Jan 2013 16:30:53 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1106976-quelle-fonction-rh-a-le-plus-d-impact-sur-les-resultats-d-une-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Recrutement Mobile : postuler en un seul clic, mythe ou réalité ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1106662-recrutement-mobile-postuler-en-un-seul-clic-mythe-ou-realite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1106662-recrutement-mobile-postuler-en-un-seul-clic-mythe-ou-realite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/S_CTNADzeqW3T8H-36ytr_qGs44=/100x/smart/ed5f586ec09f424398f5b35b316cac7d/user-jdn/15038.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Avez-vous déjà postulé à une offre d’emploi sur Facebook depuis votre mobile ? Non ? C’est normal : on dissocie très souvent nos profils « privés » des réseaux sociaux, de nos profils professionnels sur des réseaux tels que LinkedIn, Viadeo… Cependant les entreprises font figurer leurs offres sur tout type de réseaux. Pourquoi ?]]></description><pubDate>Mon, 14 Jan 2013 16:47:03 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1106662-recrutement-mobile-postuler-en-un-seul-clic-mythe-ou-realite/</guid><dc:creator><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mancioppi]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Serendi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>