<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Charles Souillard : Dernier contenus</title><link>/account/charles-souillard-28273</link><atom:link href="/account/charles-souillard-28273" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 17:37:04 +0200</pubDate><lastBuildDate>Wed, 03 Jun 2026 17:37:04 +0200</lastBuildDate><item><title>En quoi le BPM contribue-t-il à la transformation du secteur public ?</title><link>https://www.journaldunet.com/smart-city/1523765-en-quoi-le-bpm-contribue-t-il-a-la-transformation-du-secteur-public-4-exemples-a-considerer/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/smart-city/1523765-en-quoi-le-bpm-contribue-t-il-a-la-transformation-du-secteur-public-4-exemples-a-considerer/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/EAUbMvZRCxg_XhW8jKcbRbfIEiU=/100x/smart/91030c7a1fb944d8a444b83829033c9d/user-jdn/39489990-charles-souillard.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les technologies numériques constituent une réelle opportunité pour amener les services publics à plus d'efficacité et leur permettre de répondre aux attentes des citoyens.]]></description><pubDate>Tue, 18 Jul 2023 11:05:16 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/smart-city/1523765-en-quoi-le-bpm-contribue-t-il-a-la-transformation-du-secteur-public-4-exemples-a-considerer/</guid><dc:creator><![CDATA[Charles Souillard]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Charles Souillard]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Bonitasoft]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Ingrédients pour une stratégie de modernisation IT réussie à l'aide du BPM</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1509193-ingredients-pour-une-strategie-de-modernisation-it-reussie-a-l-aide-du-bpm/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1509193-ingredients-pour-une-strategie-de-modernisation-it-reussie-a-l-aide-du-bpm/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/EAUbMvZRCxg_XhW8jKcbRbfIEiU=/100x/smart/91030c7a1fb944d8a444b83829033c9d/user-jdn/39489990-charles-souillard.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La modernisation IT implique la gestion d'une transition entre les systèmes existants et nouveaux et une attention portée à la gestion du changement et de la technologie. L'intégration avec les systèmes hérités ou les services modernes est facilitée par une plateforme de digital process automation.]]></description><pubDate>Thu, 10 Feb 2022 12:31:46 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1509193-ingredients-pour-une-strategie-de-modernisation-it-reussie-a-l-aide-du-bpm/</guid><dc:creator><![CDATA[Charles Souillard]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Charles Souillard]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Bonitasoft]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Transparence et fluidité : deux enjeux majeurs pour mettre en place une expérience client optimale !</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1505853-transparence-et-fluidite-deux-enjeux-majeurs-pour-mettre-en-place-une-experience-client-optimale/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1505853-transparence-et-fluidite-deux-enjeux-majeurs-pour-mettre-en-place-une-experience-client-optimale/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/EAUbMvZRCxg_XhW8jKcbRbfIEiU=/100x/smart/91030c7a1fb944d8a444b83829033c9d/user-jdn/39489990-charles-souillard.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Un centre de service clients personnalisé est capable de tirer parti de la puissance de l'organisation et de la gestion des données CRM, ainsi que d'un système de billetterie standard via de l'intégration. En même temps, il intègre des éléments en provenance d'autres applications.]]></description><pubDate>Wed, 06 Oct 2021 10:55:27 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1505853-transparence-et-fluidite-deux-enjeux-majeurs-pour-mettre-en-place-une-experience-client-optimale/</guid><dc:creator><![CDATA[Charles Souillard]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Charles Souillard]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Bonitasoft]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Automatisation : 3 erreurs de gouvernance à éviter pour les DSI !</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1496451-automatisation-3-erreurs-de-gouvernance-a-eviter-pour-les-dsi/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1496451-automatisation-3-erreurs-de-gouvernance-a-eviter-pour-les-dsi/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/EAUbMvZRCxg_XhW8jKcbRbfIEiU=/100x/smart/91030c7a1fb944d8a444b83829033c9d/user-jdn/39489990-charles-souillard.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le savoir-faire lié à certaines tâches sont de plus en plus traités par des logiciels. L'enjeu ? S'assurer que l'automatisation en place soit conforme aux modes de gouvernance établis, tant au niveau du projet d'entreprise qu'au sein de l'ensemble de l'organisation.]]></description><pubDate>Fri, 18 Dec 2020 10:30:23 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1496451-automatisation-3-erreurs-de-gouvernance-a-eviter-pour-les-dsi/</guid><dc:creator><![CDATA[Charles Souillard]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Charles Souillard]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Bonitasoft]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'orchestration des processus : brique clé du robotic process automation</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1493941-quel-role-pour-le-robotic-process-automation-dans-l-orchestration-de-processus/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1493941-quel-role-pour-le-robotic-process-automation-dans-l-orchestration-de-processus/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/EAUbMvZRCxg_XhW8jKcbRbfIEiU=/100x/smart/91030c7a1fb944d8a444b83829033c9d/user-jdn/39489990-charles-souillard.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Une démarche d'automatisation à base de RPA est généralement mise en place pour remplacer les tâches répétitives effectuées par des humains. Via le BPMN, le robot peut intervenir comme l'un des maillons d'un processus métier.]]></description><pubDate>Wed, 16 Sep 2020 11:43:14 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1493941-quel-role-pour-le-robotic-process-automation-dans-l-orchestration-de-processus/</guid><dc:creator><![CDATA[Charles Souillard]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Charles Souillard]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Bonitasoft]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Orchestration des systèmes et des personnes ou l'élément humain de l'automatisation…</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1492059-orchestration-des-systemes-et-des-personnes-ou-l-element-humain-de-l-automatisation/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1492059-orchestration-des-systemes-et-des-personnes-ou-l-element-humain-de-l-automatisation/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/EAUbMvZRCxg_XhW8jKcbRbfIEiU=/100x/smart/91030c7a1fb944d8a444b83829033c9d/user-jdn/39489990-charles-souillard.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Intégrer le métier dans la création et la modélisation des processus constitue la première étape d'une démarche d'orchestration et d'automatisation réussie. Zoom sur un exemple de modélisation BPMN dans le secteur bancaire.]]></description><pubDate>Fri, 12 Jun 2020 09:23:14 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1492059-orchestration-des-systemes-et-des-personnes-ou-l-element-humain-de-l-automatisation/</guid><dc:creator><![CDATA[Charles Souillard]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Charles Souillard]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Bonitasoft]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>En quoi le BPM est-il source de flexibilité dans les architectures micro-services ?</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1490441-en-quoi-le-bpm-est-il-source-de-flexibilite-dans-les-architectures-micro-services/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1490441-en-quoi-le-bpm-est-il-source-de-flexibilite-dans-les-architectures-micro-services/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/EAUbMvZRCxg_XhW8jKcbRbfIEiU=/100x/smart/91030c7a1fb944d8a444b83829033c9d/user-jdn/39489990-charles-souillard.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La question du choix d'une architecture micro-services pour gérer et orchestrer des applications métiers est aujourd'hui au cœur des préoccupations de nombreuses DSI.]]></description><pubDate>Tue, 14 Apr 2020 12:27:35 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1490441-en-quoi-le-bpm-est-il-source-de-flexibilite-dans-les-architectures-micro-services/</guid><dc:creator><![CDATA[Charles Souillard]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Charles Souillard]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Bonitasoft]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Projection 2020 :  souvent apparenté à un marché, le low-code relève plutôt du paradigme !</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1488572-projection-2020-souvent-apparente-a-un-marche-le-low-code-releve-plutot-du-paradigme/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1488572-projection-2020-souvent-apparente-a-un-marche-le-low-code-releve-plutot-du-paradigme/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/EAUbMvZRCxg_XhW8jKcbRbfIEiU=/100x/smart/91030c7a1fb944d8a444b83829033c9d/user-jdn/39489990-charles-souillard.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Loin d’être un marché, le low-code s’applique à différentes technologies dans l’objectif de créer des solutions applicatives, mobiles ou d’entreprise, et même des plateformes d'automatisation des processus.]]></description><pubDate>Thu, 30 Jan 2020 13:45:53 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1488572-projection-2020-souvent-apparente-a-un-marche-le-low-code-releve-plutot-du-paradigme/</guid><dc:creator><![CDATA[Charles Souillard]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Charles Souillard]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Bonitasoft]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>