<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Christian Haller : Dernier contenus</title><link>/account/christian-haller-220152</link><atom:link href="/account/christian-haller-220152" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Tue, 10 Nov 2026 17:04:52 +0100</pubDate><lastBuildDate>Tue, 10 Nov 2026 17:04:52 +0100</lastBuildDate><item><title>Pour libérer l'innovation, l'entreprise de demain doit-elle abolir les titres ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1555343-pour-liberer-l-innovation-l-entreprise-de-demain-doit-elle-abolir-les-titres/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1555343-pour-liberer-l-innovation-l-entreprise-de-demain-doit-elle-abolir-les-titres/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/2SkJqq2mQbxnO3be5xBIKfLcWLk=/100x/smart/aae90ea57a6f40b188037baa54de0c10/user-jdn/39528143-haller-christian.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Quand l'entreprise grandit, les process s'alourdissent et les décisions ralentissent. L'organisation fluide propose l'inverse : moins de barrières, plus d'autonomie et davantage d'agilité.]]></description><pubDate>Fri, 25 Sep 2026 08:00:07 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1555343-pour-liberer-l-innovation-l-entreprise-de-demain-doit-elle-abolir-les-titres/</guid><dc:creator><![CDATA[Christian Haller]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Christian Haller]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[NAGARRO]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Managers : votre rôle n'est plus d'enseigner, mais de rendre curieux</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1545327-managers-votre-role-n-est-plus-d-enseigner-mais-de-rendre-curieux/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1545327-managers-votre-role-n-est-plus-d-enseigner-mais-de-rendre-curieux/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/2SkJqq2mQbxnO3be5xBIKfLcWLk=/100x/smart/aae90ea57a6f40b188037baa54de0c10/user-jdn/39528143-haller-christian.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le savoir ne s'enseigne plus, il se cherche : à l'ère du self-learning, le rôle du manager se réinvente.]]></description><pubDate>Fri, 17 Oct 2025 12:22:51 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1545327-managers-votre-role-n-est-plus-d-enseigner-mais-de-rendre-curieux/</guid><dc:creator><![CDATA[Christian Haller]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Christian Haller]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[NAGARRO]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>