/account/clementine-olivier-233118frSat, 31 Oct 2026 00:52:07 +0100Sat, 31 Oct 2026 00:52:07 +0100https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1556929-biais-inconscients-dans-l-entreprise-la-competence-ne-suffit-pas-a-etre-credible/Certains posent leurs diplômes et on les croit ; d'autres les posent et on les teste. Une humanitaire raconte ce biais, et ce qu'il coûte vraiment à l'entreprise.]]>Wed, 21 Oct 2026 15:46:32 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1556929-biais-inconscients-dans-l-entreprise-la-competence-ne-suffit-pas-a-etre-credible/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1556391-recadrer-un-collaborateur-quand-miser-sur-l-empathie-quand-miser-sur-la-sanction/Recadrer sans se planter suppose un diagnostic : le tort était-il voulu ? Empathie pour la maladresse, sanction pour la faute. Une leçon venue du terrain humanitaire.]]>Mon, 12 Oct 2026 12:05:14 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1556391-recadrer-un-collaborateur-quand-miser-sur-l-empathie-quand-miser-sur-la-sanction/1https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1555815-syndrome-du-sauveur-et-si-votre-devouement-de-manager-etouffait-vos-equipes/Le manager le plus dévoué est souvent celui qui étouffe son équipe. Leçon de terrain : se décentrer, cesser de vouloir sauver, pour rendre les autres capables.]]>Tue, 06 Oct 2026 16:48:04 +0200https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1555815-syndrome-du-sauveur-et-si-votre-devouement-de-manager-etouffait-vos-equipes/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1555561-recruter-pour-la-motivation-deux-profils-un-seul-tient-dans-la-duree/Deux candidats disent chercher " un travail qui a du sens ". Valérie Petitpierre (ex-CICR) distingue la motivation de réaction, qui s'épuise vite, de la quête de sens, la seule qui tient la durée.]]>Tue, 29 Sep 2026 16:27:51 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1555561-recruter-pour-la-motivation-deux-profils-un-seul-tient-dans-la-duree/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1555321-manager-soigner-les-causes-pas-seulement-les-symptomes/Un manager qui règle tout dans l'instant ne gère pas des crises différentes : il gère la même, encore et encore. Valérie Petitpierre (ex-CICR) plaide pour traiter les causes, pas les symptômes.]]>Thu, 24 Sep 2026 11:59:56 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1555321-manager-soigner-les-causes-pas-seulement-les-symptomes/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1554909-le-prix-cache-de-la-passion-au-travail-pourquoi-il-faut-apprendre-a-dire-non/Valérie Petitpierre, ex-cheffe de cabinet du DG du CICR, ne regrette qu'une chose : ne pas avoir appris plus tôt à dire non. Un manager qui ne pose aucune limite tient moins longtemps, pas plus.]]>Wed, 16 Sep 2026 15:27:51 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1554909-le-prix-cache-de-la-passion-au-travail-pourquoi-il-faut-apprendre-a-dire-non/1https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554657-nouveau-manager-la-confiance-de-l-equipe-ne-se-construit-pas-de-zero/Un nouveau manager croit devoir gagner la confiance de son équipe. Valérie Petitpierre, ex-CICR, a fait l'expérience inverse : la confiance est un héritage ; le manager qui l'ignore la perd.]]>Thu, 10 Sep 2026 16:52:29 +0200https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554657-nouveau-manager-la-confiance-de-l-equipe-ne-se-construit-pas-de-zero/1https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554437-pourquoi-la-sensibilite-est-une-competence-de-leadership-pas-une-faiblesse/On a dit à Valérie Petitpierre qu'elle était trop fragile pour l'humanitaire. Vingt ans plus tard, l'ancienne Cheffe de cabinet du Directeur général du CICR répond que sa sensibilité l'a portée.]]>Mon, 07 Sep 2026 11:18:21 +0200https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554437-pourquoi-la-sensibilite-est-une-competence-de-leadership-pas-une-faiblesse/1https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554405-qui-vous-invitez-autour-de-la-table-decide-si-votre-decision-sera-appliquee/Écarter d'une négociation ceux qui en maîtrisent le contenu coûte rarement en qualité de décision. Cela coûte en appropriation, et l'équipe n'applique plus ce qu'elle n'a pas décidé.]]>Fri, 04 Sep 2026 13:36:27 +0200https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554405-qui-vous-invitez-autour-de-la-table-decide-si-votre-decision-sera-appliquee/1https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554015-barometre-social-vos-salaries-mecontents-sont-ceux-qui-ne-peuvent-pas-repondre/Vos salariés mécontents sont précisément ceux qui ne peuvent pas répondre à votre baromètre social. L'instrument mesure donc un climat plus calme que le vrai, et rassure à tort.]]>Wed, 26 Aug 2026 14:17:51 +0200https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554015-barometre-social-vos-salaries-mecontents-sont-ceux-qui-ne-peuvent-pas-repondre/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553901-l-integrite-d-un-manager-se-mesure-quand-personne-ne-regarde/"Do the right thing, even when no one is watching." La boussole d'un ancien chef de délégation du CICR ; et ce qu'elle révèle sur la culture réelle des organisations.]]>Tue, 25 Aug 2026 09:13:25 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553901-l-integrite-d-un-manager-se-mesure-quand-personne-ne-regarde/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553633-quand-les-organisations-deviennent-top-down-elles-perdent-leur-meilleure-intelligence/Après 31 ans au CICR, Walter Fuellemann identifie un basculement progressif dans les organisations : le terrain, qui analysait et anticipait, a cédé la place à un flux descendant où le siège dicte.]]>Thu, 13 Aug 2026 10:23:29 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553633-quand-les-organisations-deviennent-top-down-elles-perdent-leur-meilleure-intelligence/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553583-pourquoi-la-serenite-est-la-competence-manageriale-la-plus-sous-estimee/Quel conseil donnerait un ancien Chef de délégation du CICR au manager qu'il était à 20 ans ? Un seul mot : sérénité. Et une explication qui change tout.]]>Wed, 12 Aug 2026 09:40:34 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553583-pourquoi-la-serenite-est-la-competence-manageriale-la-plus-sous-estimee/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553387-pourquoi-les-meilleurs-leaders-commencent-par-se-mettre-au-service-de-leur-equipe/Quand Walter Fuellemann a pris la tête d'une délégation du CICR, il a réuni son équipe pour leur dire que c'était un privilège d'être leur responsable. Une collègue n'en revenait pas.]]>Wed, 05 Aug 2026 09:22:10 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553387-pourquoi-les-meilleurs-leaders-commencent-par-se-mettre-au-service-de-leur-equipe/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553149-comportement-toxique-au-travail-pourquoi-il-epuise-plus-qu-une-guerre/Ce ne sont pas les guerres qui ont coûté ses nuits à cet ancien chef de délégation du CICR, mais les collègues toxiques. La toxicité au travail, un risque que les dirigeants ignorent.]]>Tue, 28 Jul 2026 10:55:18 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553149-comportement-toxique-au-travail-pourquoi-il-epuise-plus-qu-une-guerre/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553069-metoo-black-lives-matter-la-difference-entre-les-organisations-qui-ont-change-et-celles-qui-ont-communique/Un code de conduite dit ce qui devrait se passer. Une procédure d'enquête dit ce qui se passe vraiment. La différence est là.]]>Fri, 24 Jul 2026 16:32:53 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553069-metoo-black-lives-matter-la-difference-entre-les-organisations-qui-ont-change-et-celles-qui-ont-communique/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552787-les-jeunes-sont-plus-lucides-sur-leur-carriere-sont-ils-pour-autant-mieux-armes-pour-s-engager/La génération Z n'est pas individualiste. Elle pose des conditions à son engagement avant de s'engager. Ce n'est pas pareil.]]>Fri, 17 Jul 2026 17:19:28 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552787-les-jeunes-sont-plus-lucides-sur-leur-carriere-sont-ils-pour-autant-mieux-armes-pour-s-engager/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552417-manager-ce-n-est-pas-une-promotion-c-est-une-competence-et-ca-change-tout-a-l-international/Confondre expertise technique et aptitude managériale est une erreur universelle. À l'international, elle devient systémique et coûteuse.]]>Wed, 08 Jul 2026 15:37:49 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552417-manager-ce-n-est-pas-une-promotion-c-est-une-competence-et-ca-change-tout-a-l-international/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551939-je-fais-un-metier-ou-je-suis-un-projet-la-distinction-qui-change-tout/Jean-Baptiste ne dit pas qu'il fait de la logistique ou du management chez MSF. Il dit qu'il fait MSF. Une distinction qui change tout à la fidélité.]]>Mon, 29 Jun 2026 08:00:04 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551939-je-fais-un-metier-ou-je-suis-un-projet-la-distinction-qui-change-tout/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551703-pourquoi-les-meilleurs-managers-prennent-trois-mois-de-repos-entre-deux-missions/Chez MSF, Jean-Baptiste prend 3 mois de repos entre chaque mission. Pas 2 semaines. Une discipline qui l'a maintenu sur le terrain depuis 20 ans.]]>Fri, 19 Jun 2026 17:30:46 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551703-pourquoi-les-meilleurs-managers-prennent-trois-mois-de-repos-entre-deux-missions/1