/account/clementine-olivier-233118frMon, 14 Sep 2026 06:44:07 +0200Mon, 14 Sep 2026 06:44:07 +0200https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554657-nouveau-manager-la-confiance-de-l-equipe-ne-se-construit-pas-de-zero/Un nouveau manager croit devoir gagner la confiance de son équipe. Valérie Petitpierre, ex-CICR, a fait l'expérience inverse : la confiance est un héritage ; le manager qui l'ignore la perd.]]>Thu, 10 Sep 2026 16:52:29 +0200https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554657-nouveau-manager-la-confiance-de-l-equipe-ne-se-construit-pas-de-zero/1https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554437-pourquoi-la-sensibilite-est-une-competence-de-leadership-pas-une-faiblesse/On a dit à Valérie Petitpierre qu'elle était trop fragile pour l'humanitaire. Vingt ans plus tard, l'ancienne Cheffe de cabinet du Directeur général du CICR répond que sa sensibilité l'a portée.]]>Mon, 07 Sep 2026 11:18:21 +0200https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554437-pourquoi-la-sensibilite-est-une-competence-de-leadership-pas-une-faiblesse/1https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554405-qui-vous-invitez-autour-de-la-table-decide-si-votre-decision-sera-appliquee/Écarter d'une négociation ceux qui en maîtrisent le contenu coûte rarement en qualité de décision. Cela coûte en appropriation, et l'équipe n'applique plus ce qu'elle n'a pas décidé.]]>Fri, 04 Sep 2026 13:36:27 +0200https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554405-qui-vous-invitez-autour-de-la-table-decide-si-votre-decision-sera-appliquee/1https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554015-barometre-social-vos-salaries-mecontents-sont-ceux-qui-ne-peuvent-pas-repondre/Vos salariés mécontents sont précisément ceux qui ne peuvent pas répondre à votre baromètre social. L'instrument mesure donc un climat plus calme que le vrai, et rassure à tort.]]>Wed, 26 Aug 2026 14:17:51 +0200https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1554015-barometre-social-vos-salaries-mecontents-sont-ceux-qui-ne-peuvent-pas-repondre/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553901-l-integrite-d-un-manager-se-mesure-quand-personne-ne-regarde/"Do the right thing, even when no one is watching." La boussole d'un ancien chef de délégation du CICR ; et ce qu'elle révèle sur la culture réelle des organisations.]]>Tue, 25 Aug 2026 09:13:25 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553901-l-integrite-d-un-manager-se-mesure-quand-personne-ne-regarde/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553633-quand-les-organisations-deviennent-top-down-elles-perdent-leur-meilleure-intelligence/Après 31 ans au CICR, Walter Fuellemann identifie un basculement progressif dans les organisations : le terrain, qui analysait et anticipait, a cédé la place à un flux descendant où le siège dicte.]]>Thu, 13 Aug 2026 10:23:29 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553633-quand-les-organisations-deviennent-top-down-elles-perdent-leur-meilleure-intelligence/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553583-pourquoi-la-serenite-est-la-competence-manageriale-la-plus-sous-estimee/Quel conseil donnerait un ancien Chef de délégation du CICR au manager qu'il était à 20 ans ? Un seul mot : sérénité. Et une explication qui change tout.]]>Wed, 12 Aug 2026 09:40:34 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553583-pourquoi-la-serenite-est-la-competence-manageriale-la-plus-sous-estimee/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553387-pourquoi-les-meilleurs-leaders-commencent-par-se-mettre-au-service-de-leur-equipe/Quand Walter Fuellemann a pris la tête d'une délégation du CICR, il a réuni son équipe pour leur dire que c'était un privilège d'être leur responsable. Une collègue n'en revenait pas.]]>Wed, 05 Aug 2026 09:22:10 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553387-pourquoi-les-meilleurs-leaders-commencent-par-se-mettre-au-service-de-leur-equipe/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553149-comportement-toxique-au-travail-pourquoi-il-epuise-plus-qu-une-guerre/Ce ne sont pas les guerres qui ont coûté ses nuits à cet ancien chef de délégation du CICR, mais les collègues toxiques. La toxicité au travail, un risque que les dirigeants ignorent.]]>Tue, 28 Jul 2026 10:55:18 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553149-comportement-toxique-au-travail-pourquoi-il-epuise-plus-qu-une-guerre/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553069-metoo-black-lives-matter-la-difference-entre-les-organisations-qui-ont-change-et-celles-qui-ont-communique/Un code de conduite dit ce qui devrait se passer. Une procédure d'enquête dit ce qui se passe vraiment. La différence est là.]]>Fri, 24 Jul 2026 16:32:53 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553069-metoo-black-lives-matter-la-difference-entre-les-organisations-qui-ont-change-et-celles-qui-ont-communique/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552787-les-jeunes-sont-plus-lucides-sur-leur-carriere-sont-ils-pour-autant-mieux-armes-pour-s-engager/La génération Z n'est pas individualiste. Elle pose des conditions à son engagement avant de s'engager. Ce n'est pas pareil.]]>Fri, 17 Jul 2026 17:19:28 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552787-les-jeunes-sont-plus-lucides-sur-leur-carriere-sont-ils-pour-autant-mieux-armes-pour-s-engager/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552417-manager-ce-n-est-pas-une-promotion-c-est-une-competence-et-ca-change-tout-a-l-international/Confondre expertise technique et aptitude managériale est une erreur universelle. À l'international, elle devient systémique et coûteuse.]]>Wed, 08 Jul 2026 15:37:49 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552417-manager-ce-n-est-pas-une-promotion-c-est-une-competence-et-ca-change-tout-a-l-international/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551939-je-fais-un-metier-ou-je-suis-un-projet-la-distinction-qui-change-tout/Jean-Baptiste ne dit pas qu'il fait de la logistique ou du management chez MSF. Il dit qu'il fait MSF. Une distinction qui change tout à la fidélité.]]>Mon, 29 Jun 2026 08:00:04 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551939-je-fais-un-metier-ou-je-suis-un-projet-la-distinction-qui-change-tout/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551703-pourquoi-les-meilleurs-managers-prennent-trois-mois-de-repos-entre-deux-missions/Chez MSF, Jean-Baptiste prend 3 mois de repos entre chaque mission. Pas 2 semaines. Une discipline qui l'a maintenu sur le terrain depuis 20 ans.]]>Fri, 19 Jun 2026 17:30:46 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551703-pourquoi-les-meilleurs-managers-prennent-trois-mois-de-repos-entre-deux-missions/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551355-l-humanitaire-recrute-en-france-ce-que-les-cadres-en-reconversion-ne-savent-pas/Des milliers de cadres cherchent à donner du sens à leur carrière en rêvant de départ à l'étranger. Ils ignorent qu'un secteur entier accompagne des population vulnérables ici.]]>Tue, 16 Jun 2026 11:06:12 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551355-l-humanitaire-recrute-en-france-ce-que-les-cadres-en-reconversion-ne-savent-pas/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550759-ce-que-les-managers-oublient-quand-ils-arrivent-au-sommet/Chef de mission chez MSF depuis 20 ans, Jean-Baptiste Marion l'affirme : le vrai atout d'un manager, c'est de savoir qu'il n'est pas indispensable]]>Mon, 01 Jun 2026 10:01:49 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550759-ce-que-les-managers-oublient-quand-ils-arrivent-au-sommet/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550543-humanitaire-de-proximite-pourquoi-ses-travailleurs-sont-moins-prepares-psychologiquement-que-ceux-qui-partent-a-l-etranger/MSF l'a constaté à Dunkerque : travailler auprès des migrants en France expose à des traumatismes réels. Et les équipes y sont moins préparées qu'à l'étranger.]]>Mon, 25 May 2026 09:51:42 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550543-humanitaire-de-proximite-pourquoi-ses-travailleurs-sont-moins-prepares-psychologiquement-que-ceux-qui-partent-a-l-etranger/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550505-etre-normal-la-competence-manageriale-dont-personne-ne-parle-apres-20-ans-chez-msf-jean-baptiste-resume-ce-qu-il-a-appris-en-10-mots-etre-normal-stable-calme-dans-des-contextes-anormaux-c-est-deja-beaucoup/Les ONG cherchent des compétences que des milliers de professionnels possèdent déjà. Trois idées reçues les empêchent de postuler.]]>Fri, 22 May 2026 09:30:14 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550505-etre-normal-la-competence-manageriale-dont-personne-ne-parle-apres-20-ans-chez-msf-jean-baptiste-resume-ce-qu-il-a-appris-en-10-mots-etre-normal-stable-calme-dans-des-contextes-anormaux-c-est-deja-beaucoup/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550367-la-localisation-dans-l-humanitaire-avance-les-femmes-elles-reculent/La localisation des postes managériaux dans les ONG a produit un effet non anticipé : l'exclusion accrue des femmes des postes de direction.]]>Mon, 18 May 2026 17:18:28 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550367-la-localisation-dans-l-humanitaire-avance-les-femmes-elles-reculent/1https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550311-etre-normal-la-competence-manageriale-dont-personne-ne-parle/Après 20 ans chez MSF, Jean-Baptiste résume ce qu'il a appris en 10 mots : être normal, stable, calme, dans des contextes anormaux. C'est déjà beaucoup.]]>Mon, 18 May 2026 17:15:38 +0200https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550311-etre-normal-la-competence-manageriale-dont-personne-ne-parle/1