<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Cyrille Adam : Dernier contenus</title><link>/account/cyrille-adam-232999</link><atom:link href="/account/cyrille-adam-232999" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Mon, 01 Jun 2026 10:59:30 +0200</pubDate><lastBuildDate>Mon, 01 Jun 2026 10:59:30 +0200</lastBuildDate><item><title>Product Builder : la fin de l'ère dorée du Product Manager ?</title><link>https://www.journaldunet.com/developpeur/1549933-product-builder-la-fin-de-l-ere-doree-du-product-manager/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/developpeur/1549933-product-builder-la-fin-de-l-ere-doree-du-product-manager/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/bgT2wiNqWS5dk820Rw43m1vaFFY=/100x/smart/0617d1cf7c8748808d03aa67c68b0999/user-jdn/39537463-cyrille-adam.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le Product Manager classique s'est imposé dans une organisation très segmentée du travail produit. D'un côté, la discovery : comprendre les besoins, prioriser, tester, cadrer. De l'autre, la delivery : coordonner les équipes pour transformer cette vision en produit concret.]]></description><pubDate>Tue, 26 May 2026 14:07:08 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/developpeur/1549933-product-builder-la-fin-de-l-ere-doree-du-product-manager/</guid><dc:creator><![CDATA[Cyrille Adam]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Cyrille Adam]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Yield Studio]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>