<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Daniel Ollivier : Dernier contenus</title><link>/account/daniel-ollivier-917</link><atom:link href="/account/daniel-ollivier-917" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Fri, 17 Apr 2026 20:23:48 +0200</pubDate><lastBuildDate>Fri, 17 Apr 2026 20:23:48 +0200</lastBuildDate><item><title>La relation au temps de la Génération Z</title><link>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1486530-la-relation-au-temps-de-la-generation-z/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1486530-la-relation-au-temps-de-la-generation-z/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Il est souvent évoqué que la génération Z a une autre relation au temps que les générations précédentes et que cette situation génère un rapport à l'activité professionnelle différent. Qu'en est il réellement et quelles conséquences sur les relations et l'organisation du travail ?]]></description><pubDate>Mon, 18 Nov 2019 16:12:28 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1486530-la-relation-au-temps-de-la-generation-z/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'innovation au coeur de la performance économique : l'enjeu majeur des entreprises et administrations</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1486380-l-innovation-au-coeur-de-la-performance-economique-l-enjeu-majeur-des-entreprises-et-administrations/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1486380-l-innovation-au-coeur-de-la-performance-economique-l-enjeu-majeur-des-entreprises-et-administrations/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'innovation devient un enjeu stratégique pour développer la performance économique ou pour survivre dans un monde où seulement 20 % de la population mondiale est nécessaire pour équiper et nourrir la planète entière. Celle-ci s'inscrit dans une démarche pragmatique où la refonte du système de management s'avère indispensable.]]></description><pubDate>Thu, 14 Nov 2019 18:16:37 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1486380-l-innovation-au-coeur-de-la-performance-economique-l-enjeu-majeur-des-entreprises-et-administrations/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Comprendre le positionnement des différentes générations pour développer la performance collective</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1459016-comprendre-le-positionnement-des-differentes-generations-pour-developper-la-performance-collective/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1459016-comprendre-le-positionnement-des-differentes-generations-pour-developper-la-performance-collective/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La collaboration entre les générations représente un enjeu stratégique de nos entreprises et administrations. Celle-ci impose de connaître les stratégies des différents acteurs pour être pleinement efficiente.]]></description><pubDate>Mon, 14 Oct 2019 16:36:08 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1459016-comprendre-le-positionnement-des-differentes-generations-pour-developper-la-performance-collective/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'intelligence artificielle est-elle au service de l'intelligence collective : un enjeu stratégique pour les entreprises</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1424665-l-intelligence-artificielle-est-elle-au-service-de-l-intelligence-collective-un-enjeu-strategique-pour-les-entreprises/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1424665-l-intelligence-artificielle-est-elle-au-service-de-l-intelligence-collective-un-enjeu-strategique-pour-les-entreprises/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'IA devient omniprésente dans nos vies mais comment s'articule-t-elle avec l'intelligence collective. Il y a là un vrai enjeu pour les entreprises et l'urgence de s'en emparer si nous voulons faire face aux enjeux actuels.]]></description><pubDate>Sun, 26 May 2019 13:24:50 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1424665-l-intelligence-artificielle-est-elle-au-service-de-l-intelligence-collective-un-enjeu-strategique-pour-les-entreprises/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les 12 leviers de la collaboration intergénérationnelle</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1420143-les-12-leviers-de-la-collaboration-intergenerationnelle/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1420143-les-12-leviers-de-la-collaboration-intergenerationnelle/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La collaboration intergénérationnelle s'impose comme un enjeu central pour nos entreprises et administrations. Elle est au cœur de l'intelligence collective et de l'organisation apprenante et elle favorise l'innovation et la performance économique.]]></description><pubDate>Tue, 18 Dec 2018 10:04:51 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1420143-les-12-leviers-de-la-collaboration-intergenerationnelle/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Génération Z : ce qu'il faut savoir sur leur utilisation du smartphone</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1417300-generation-z-ce-qu-il-faut-savoir-sur-leur-utilisation-du-smartphone/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1417300-generation-z-ce-qu-il-faut-savoir-sur-leur-utilisation-du-smartphone/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Faut il s'inquiéter des pratiques addictives du smartphone pour la Génération Z : des constats inquiétants mais aussi des leviers de performance à prendre en compte dans un monde où la communication devient centrale.]]></description><pubDate>Wed, 10 Oct 2018 18:24:43 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1417300-generation-z-ce-qu-il-faut-savoir-sur-leur-utilisation-du-smartphone/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Voilà pourquoi la génération Z est (vraiment) à part</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1206506-voila-pourquoi-la-generation-z-est-vraiment-a-part/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1206506-voila-pourquoi-la-generation-z-est-vraiment-a-part/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Ce n'est pas un invention de consultants. La génération Z est vraiment différente des précédentes. C'est aux employeurs de prendre en compte ces changements, notamment en repensant en profondeur les méthodes de travail et de management]]></description><pubDate>Mon, 08 Jan 2018 11:30:04 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1206506-voila-pourquoi-la-generation-z-est-vraiment-a-part/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Tout ce que vous aimeriez savoir sur l'approche générationnelle</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1206376-tout-ce-que-vous-aimeriez-savoir-sur-l-approche-generationnelle/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1206376-tout-ce-que-vous-aimeriez-savoir-sur-l-approche-generationnelle/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'approche des générations est une démarche qui ne laisse personne indifférent mais qui fait l'objet de beaucoup d'incompréhensions.]]></description><pubDate>Fri, 22 Dec 2017 17:21:20 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1206376-tout-ce-que-vous-aimeriez-savoir-sur-l-approche-generationnelle/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Comment engager la génération Z ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1204967-comment-engager-la-generation-z/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1204967-comment-engager-la-generation-z/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les jeunes sont ils aussi engagés dans leur vie professionnelle que les générations précédentes. Cette question revient de manière lancinante et il nous parait essentiel d'y apporter une réponse fruit des travaux réalisés dans ce domaine.]]></description><pubDate>Wed, 15 Nov 2017 15:54:15 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1204967-comment-engager-la-generation-z/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La génération X s'invite dans le débat intergénérationnel</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1204050-la-generation-x-s-invite-dans-le-debat-intergenerationnel/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1204050-la-generation-x-s-invite-dans-le-debat-intergenerationnel/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Comprendre le regard que porte la génération X dans le débat générationnel  oblige à prendre en compte son histoire. Nous vous proposons de mieux situer dans le contexte actuel son positionnement  et de pouvoir sur cette base identifier les enjeux et points de vigilance.]]></description><pubDate>Thu, 19 Oct 2017 13:38:58 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1204050-la-generation-x-s-invite-dans-le-debat-intergenerationnel/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les télétravailleurs, future majorité ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1195258-les-teletravailleurs-future-majorite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1195258-les-teletravailleurs-future-majorite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>25 % des managers sont aujourd'hui concernés par le management à distance. Ils seront beaucoup plus nombreux dans la prochaine décennie car 50 % des emplois pourront s'effectuer chez soi en 2030. Conséquence : un véritable changement culturel.]]></description><pubDate>Sun, 11 Jun 2017 12:26:02 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1195258-les-teletravailleurs-future-majorite/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Positionnement et postures spécifiques du manager à distance</title><link>https://www.journaldunet.com/collaboratif/1181532-positionnement-et-postures-specifiques-du-manager-a-distance/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/collaboratif/1181532-positionnement-et-postures-specifiques-du-manager-a-distance/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Aujourd'hui, plus de 25 % des managers doivent encadrer des collaborateurs qui ne partagent pas les mêmes locaux. Et ce pourcentage va profondément augmenter dans les prochaines années. Cet article apporte des éclairages sur le positionnement et les postures à privilégier.]]></description><pubDate>Tue, 05 Jul 2016 17:21:08 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/collaboratif/1181532-positionnement-et-postures-specifiques-du-manager-a-distance/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Diagnostiquer les niveaux de complexité du management à distance</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1176789-diagnostiquer-les-niveaux-de-complexite-du-management-a-distance/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1176789-diagnostiquer-les-niveaux-de-complexite-du-management-a-distance/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le premier réflexe d'un manager à distance doit être de situer les enjeux auxquels il sera confronté. Il s'agit de comprendre la complexité de son métier sous ses différentes formes...]]></description><pubDate>Tue, 12 Apr 2016 12:44:21 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1176789-diagnostiquer-les-niveaux-de-complexite-du-management-a-distance/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'organisation 2.0 va-t-elle entraîner la fin du salariat ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1176012-l-organisation-2-0-va-t-elle-entrainer-la-fin-du-salariat/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1176012-l-organisation-2-0-va-t-elle-entrainer-la-fin-du-salariat/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les entreprises se digitalisent et se réinventent plus fortement et plus rapidement que jamais. Cela suppose que les salariés doivent s'adapter. Au point de disparaître ?]]></description><pubDate>Mon, 28 Mar 2016 09:45:10 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1176012-l-organisation-2-0-va-t-elle-entrainer-la-fin-du-salariat/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le management à distance : l'art de gérer les paradoxes</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1169352-le-management-a-distance-l-art-de-gerer-les-paradoxes/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1169352-le-management-a-distance-l-art-de-gerer-les-paradoxes/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le management à distance concerne dorénavant de nombreux managers sans qu'il soit considéré comme une nouvelle donne. Il est important de comprendre ses spécificités pour mieux situer les postures et méthodes à privilégier.]]></description><pubDate>Thu, 10 Dec 2015 16:05:08 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1169352-le-management-a-distance-l-art-de-gerer-les-paradoxes/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le métier de manager face à ses transformations</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1168606-le-metier-de-manager-face-a-ses-transformations/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1168606-le-metier-de-manager-face-a-ses-transformations/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Chaque fois que l'humanité a changé d'activité dominante, ses outils, sa manière de penser se sont transformés. De telles évolutions changent, en profondeur la fonction managériale dans sa manière d'exercer ce métier.]]></description><pubDate>Wed, 02 Dec 2015 09:51:45 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1168606-le-metier-de-manager-face-a-ses-transformations/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Manager : un métier en mutation...</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1162621-manager-un-metier-en-mutation/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1162621-manager-un-metier-en-mutation/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le métier de manager vit une profonde mutation sous la poussée cumulée de plusieurs facteurs. Cette réalité oblige le manager à repenser son positionnement et sa plus value dans une organisation de plus en plus décentralisée.]]></description><pubDate>Mon, 28 Sep 2015 13:35:05 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1162621-manager-un-metier-en-mutation/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Management à distance : les 8 leviers de la réussite</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1150567-management-a-distance-les-8-leviers-de-la-reussite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1150567-management-a-distance-les-8-leviers-de-la-reussite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le management à distance se développe au sein de nos entreprises et il nécessite une approche particulière du pilotage et de l'animation. Voyage au cœur des pratiques managériales : nous vous proposons d'analyser les 8 leviers de la réussite.]]></description><pubDate>Tue, 24 Feb 2015 17:42:14 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1150567-management-a-distance-les-8-leviers-de-la-reussite/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Finalités et enjeux du management intergénérationnel</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1148228-finalites-et-enjeux-du-management-intergenerationnel/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1148228-finalites-et-enjeux-du-management-intergenerationnel/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le management intergénérationnel s'impose comme un nouveau référentiel dans lequel il est essentiel d'identifier les compétences à développer, les pratiques gagnantes et les points de vigilance.]]></description><pubDate>Wed, 31 Dec 2014 11:26:34 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1148228-finalites-et-enjeux-du-management-intergenerationnel/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Combiner avec succès le management pyramidal et transversal</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1148219-combiner-avec-succes-le-management-pyramidal-et-transversal/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1148219-combiner-avec-succes-le-management-pyramidal-et-transversal/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/pMa7z7CB-X50VL_N3mav2kL99uI=/100x/smart/fe85a4fb4f674271830ec6175091623b/user-jdn/10022351-daniel-ollivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La transversalité s'impose depuis trois décennies dans le fonctionnement des entreprises. Jamais elle n'a autant pesé dans l'influence du pouvoir... et provoqué de conflits d'intérêts. Force est de constater qu'il y a de nombreuses déperditions dans sa mise en oeuvre et dans son pilotage.]]></description><pubDate>Fri, 26 Dec 2014 17:19:26 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1148219-combiner-avec-succes-le-management-pyramidal-et-transversal/</guid><dc:creator><![CDATA[Daniel Ollivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Daniel Ollivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Thera Conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>