<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Dov Seidman : Dernier contenus</title><link>/account/dov-seidman-1582</link><atom:link href="/account/dov-seidman-1582" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Wed, 27 May 2026 15:43:17 +0200</pubDate><lastBuildDate>Wed, 27 May 2026 15:43:17 +0200</lastBuildDate><item><title>Tout ce que nous pensons savoir sur l’engagement des employés est faux (ou presque)</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1102332-tout-ce-que-nous-pensons-savoir-sur-l-engagement-des-employes-est-faux-ou-presque/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1102332-tout-ce-que-nous-pensons-savoir-sur-l-engagement-des-employes-est-faux-ou-presque/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/GhAqNnAcHsqgweV38kqjMQBl3Lw=/100x/smart/3b4101f4b1ab41689afb9e28d1df588c/user-jdn/11300.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Ce n’est pas seulement en créant de la relation, voire de l’empathie entre managers et employés qu’on rendra ces derniers engagés dans leurs missions. Les ingrédients indispensables sont la confiance, les valeurs et le sens que donne la compréhension de la mission de l’entreprise.]]></description><pubDate>Tue, 09 Oct 2012 12:12:17 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1102332-tout-ce-que-nous-pensons-savoir-sur-l-engagement-des-employes-est-faux-ou-presque/</guid><dc:creator><![CDATA[Dov Seidman]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Dov Seidman]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[LRN]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>10 conseils pour devenir une véritable entreprise sociale</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029567-10-conseils-pour-devenir-une-veritable-entreprise-sociale/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029567-10-conseils-pour-devenir-une-veritable-entreprise-sociale/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/GhAqNnAcHsqgweV38kqjMQBl3Lw=/100x/smart/3b4101f4b1ab41689afb9e28d1df588c/user-jdn/11300.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Devenir une entreprise sociale n'est pas seulement une affaire d'investissement dans les technologies de communication. C'est une entreprise qui intègre les valeurs durables dans son système de gouvernance, dans sa culture et dans sa définition interne du leadership.]]></description><pubDate>Tue, 12 Jun 2012 10:30:21 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029567-10-conseils-pour-devenir-une-veritable-entreprise-sociale/</guid><dc:creator><![CDATA[Dov Seidman]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Dov Seidman]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[LRN]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le leadership éthique: petit manuel pratique à usage de managers responsables</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029979-le-leadership-ethique-petit-manuel-pratique-a-usage-de-managers-responsables/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029979-le-leadership-ethique-petit-manuel-pratique-a-usage-de-managers-responsables/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/GhAqNnAcHsqgweV38kqjMQBl3Lw=/100x/smart/3b4101f4b1ab41689afb9e28d1df588c/user-jdn/11300.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Dans un monde transparent et hyper connecté, le leadership éthique s'impose comme le nouveau paradigme du leadership du XXIe siècle. Elie Wiesel et sa Fondation pour l'Humanité y réfléchissent depuis 20 ans en créant un incubateur pour définir le système d'exploitation humain du futur.]]></description><pubDate>Wed, 25 Jan 2012 11:38:23 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029979-le-leadership-ethique-petit-manuel-pratique-a-usage-de-managers-responsables/</guid><dc:creator><![CDATA[Dov Seidman]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Dov Seidman]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[LRN]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>5 questions pour les dirigeants craignant de devenir le prochain Moubarak</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1030141-5-questions-pour-les-dirigeants-craignant-de-devenir-le-prochain-moubarak/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1030141-5-questions-pour-les-dirigeants-craignant-de-devenir-le-prochain-moubarak/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/GhAqNnAcHsqgweV38kqjMQBl3Lw=/100x/smart/3b4101f4b1ab41689afb9e28d1df588c/user-jdn/11300.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>HOW (Comment) n'est pas seulement la question. HOW (Comment) est aussi la réponse.
Pourquoi un système de management basé l'auto gouvernance est la réponse  pour les entreprises qui doivent se développer dans un monde hyper transparent et hyper connecté.]]></description><pubDate>Tue, 06 Dec 2011 10:46:02 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1030141-5-questions-pour-les-dirigeants-craignant-de-devenir-le-prochain-moubarak/</guid><dc:creator><![CDATA[Dov Seidman]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Dov Seidman]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[LRN]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>