Eric Pesnel : Dernier contenus/account/eric-pesnel-1865frWed, 22 Apr 2026 20:16:42 +0200Wed, 22 Apr 2026 20:16:42 +0200Pourquoi un bon manager est un mauvais startupperhttps://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1459297-pourquoi-un-bon-manager-est-un-mauvais-startupper/Planifier ou agir avec ce que l'on a, gérer le risque ou l'optimiser, se protéger ou tirer profit des surprises sont quelques-unes des postures radicalement différentes entre un manager et un créateur de Start up. Ne pas en prendre conscience dans un environnement improbable et incertain peut créer de grandes désillusions.]]>Thu, 24 Oct 2019 17:16:26 +0200https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1459297-pourquoi-un-bon-manager-est-un-mauvais-startupper/1Alerte à la bombe chez les co-founders d'une start-uphttps://www.journaldunet.com/start-up/1439710-alerte-a-la-bombe-chez-les-co-founders-d-une-start-up/Les frustrations du quotidien, des priorités et motivations divergentes, une perception d’une implication asymétrique, l’absence de règles prédéfinies peuvent provoquer l’explosion de l’équipe des co-founders.]]>Thu, 20 Jun 2019 11:11:19 +0200https://www.journaldunet.com/start-up/1439710-alerte-a-la-bombe-chez-les-co-founders-d-une-start-up/1L'enjeu de la proposition de valeur avec un Minimum Viable Product (MVP)https://www.journaldunet.com/adtech/1419215-l-enjeu-de-la-proposition-de-valeur-avec-un-minimum-viable-product-mvp/Plus que l’idée géniale qui vous fait vibrer, c’est la façon dont vous avez perçu le problème de votre client et la solution que vous y apportez et non… votre idée qui sont importantes. Pour y arriver, un outil très efficace, à travers un protocole rigoureux, est le Minimum Viable Product.]]>Mon, 26 Nov 2018 11:09:02 +0100https://www.journaldunet.com/adtech/1419215-l-enjeu-de-la-proposition-de-valeur-avec-un-minimum-viable-product-mvp/15 réflexes pour faire face à une crisehttps://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029578-5-reflexes-pour-faire-face-a-une-crise/Lorsqu’une crise survient, elle fait voler en éclats le quotidien: le temps planifié devient sur une durée non connue, un temps non planifié, non géré et non choisi. Face à cette situation, quelles sont cinq réflexes communs à trente sept managers confrontés à des crises diverses ?]]>Thu, 07 Jun 2012 13:16:27 +0200https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029578-5-reflexes-pour-faire-face-a-une-crise/1