<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Faustine Duriez : Dernier contenus</title><link>/account/faustine-duriez-139429</link><atom:link href="/account/faustine-duriez-139429" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Wed, 13 May 2026 04:04:51 +0200</pubDate><lastBuildDate>Wed, 13 May 2026 04:04:51 +0200</lastBuildDate><item><title>Le quiet quitting marquera-t-il la fin du quick management ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1515051-le-quiet-quitting-marquera-t-il-la-fin-du-quick-management/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1515051-le-quiet-quitting-marquera-t-il-la-fin-du-quick-management/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/wU6gMQ_FGe_rj519Xp3WBILGw6k=/100x/smart/11436c5072f74645b8d6c5995118dd49/user-jdn/10039643-faustine-duriez.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La génération "Quit" doit marquer la fin d'une idéologie managériale qui considère que les individus n'aiment pas travailler, ne s'intéressent pas à leur travail et ne sont motivés que par l'argent.]]></description><pubDate>Thu, 29 Sep 2022 14:27:35 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1515051-le-quiet-quitting-marquera-t-il-la-fin-du-quick-management/</guid><dc:creator><![CDATA[Faustine Duriez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Faustine Duriez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[HumanSide]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Leadership affectif : le seul et unique levier d'engagement et de rétention des salariés ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1513139-leadership-affectif-le-seul-et-unique-levier-d-engagement-et-de-retention-des-salaries/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1513139-leadership-affectif-le-seul-et-unique-levier-d-engagement-et-de-retention-des-salaries/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/wU6gMQ_FGe_rj519Xp3WBILGw6k=/100x/smart/11436c5072f74645b8d6c5995118dd49/user-jdn/10039643-faustine-duriez.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La fuite des talents et le détachement des salariés sont la conséquence d'un dégât des hommes. Et si le leadership affectif était la clé pour renouer ce lien entre les individus et leur entreprise ?]]></description><pubDate>Tue, 12 Jul 2022 10:54:36 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1513139-leadership-affectif-le-seul-et-unique-levier-d-engagement-et-de-retention-des-salaries/</guid><dc:creator><![CDATA[Faustine Duriez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Faustine Duriez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[HumanSide]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les entreprises qui réussiront demain seront humainement performantes ou ne seront pas</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1505877-les-entreprises-qui-reussiront-demain-seront-humainement-performantes-ou-ne-seront-pas/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1505877-les-entreprises-qui-reussiront-demain-seront-humainement-performantes-ou-ne-seront-pas/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/wU6gMQ_FGe_rj519Xp3WBILGw6k=/100x/smart/11436c5072f74645b8d6c5995118dd49/user-jdn/10039643-faustine-duriez.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Notre approche traditionnelle de la performance est de moins en moins pertinente car la performance d'aujourd'hui n'est pas la même qu'hier. Les entreprises qui réussiront demain seront celles qui auront saisi l'importance d'investir la dimension humaine et relationnelle de l'amélioration continue. Il appartient aux dirigeants d'opérer une révolution mentale pour permettre une révolution affective des organisations. ]]></description><pubDate>Tue, 12 Oct 2021 16:20:31 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1505877-les-entreprises-qui-reussiront-demain-seront-humainement-performantes-ou-ne-seront-pas/</guid><dc:creator><![CDATA[Faustine Duriez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Faustine Duriez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[HumanSide]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>