<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Francis Boyer : Dernier contenus</title><link>/account/francis-boyer-1646</link><atom:link href="/account/francis-boyer-1646" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Wed, 27 May 2026 19:22:59 +0200</pubDate><lastBuildDate>Wed, 27 May 2026 19:22:59 +0200</lastBuildDate><item><title>Le feedback du feedback, une étape trop négligée</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1540429-le-feedback-du-feedback-une-etape-trop-negligee/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1540429-le-feedback-du-feedback-une-etape-trop-negligee/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le "feedback du feedback" désigne cette seconde étape souvent négligée : la manière dont un collaborateur réagit émotionnellement à un feedback et la façon dont le manager peut la valoriser.]]></description><pubDate>Fri, 28 Mar 2025 12:16:39 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1540429-le-feedback-du-feedback-une-etape-trop-negligee/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Changer de métier en France ne devrait plus être un parcours d'obstacles</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1540291-changer-de-metier-en-france-ne-devrait-plus-etre-un-parcours-d-obstacles/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1540291-changer-de-metier-en-france-ne-devrait-plus-etre-un-parcours-d-obstacles/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>87% des Français déclarent vouloir changer de métier. Pourtant, seuls 8,5% passent à l'action.]]></description><pubDate>Mon, 24 Mar 2025 14:54:56 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1540291-changer-de-metier-en-france-ne-devrait-plus-etre-un-parcours-d-obstacles/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le management selon Aristote, la voie du juste milieu</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1539835-le-management-selon-aristote-la-voie-du-juste-milieu/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1539835-le-management-selon-aristote-la-voie-du-juste-milieu/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La philosophie aristotélicienne offre un cadre précieux pour repenser le management contemporain.]]></description><pubDate>Fri, 07 Mar 2025 14:14:56 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1539835-le-management-selon-aristote-la-voie-du-juste-milieu/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La semaine de 4 jours, le nouveau défi des DRH</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1523589-la-semaine-de-4-jours-le-nouveau-defi-des-drh/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1523589-la-semaine-de-4-jours-le-nouveau-defi-des-drh/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Si la semaine de 4 jours, payée 5, n'est pas intégrée dans le projet de loi sur le plein emploi, il semble néanmoins plus que probable qu'elle s'immisce dans le dialogue social de la rentrée.]]></description><pubDate>Tue, 11 Jul 2023 14:45:31 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1523589-la-semaine-de-4-jours-le-nouveau-defi-des-drh/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le management de demain sera "coresponsable "</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1500931-le-management-de-demain-sera-coresponsable/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1500931-le-management-de-demain-sera-coresponsable/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Pour fonctionner en mode hybride, devenir plus agiles et offrir plus d'autonomie aux salariés, les entreprises vont devoir repenser les fondements de la collaboration et s'approprier la culture de la "coresponsabilité".]]></description><pubDate>Wed, 19 May 2021 11:11:43 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1500931-le-management-de-demain-sera-coresponsable/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les 10 principes fondateurs du management de demain</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1496855-les-10-principes-fondateurs-du-management-de-demain/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1496855-les-10-principes-fondateurs-du-management-de-demain/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Y aura t-il un après Covid en matière de management ? Sans aucun doute. Mais ce ne sera pas pour autant ce que l'on croit.]]></description><pubDate>Thu, 14 Jan 2021 15:38:20 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1496855-les-10-principes-fondateurs-du-management-de-demain/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi la crise Covid-19 va amener la France à réinventer la réorientation professionnelle</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1495195-pourquoi-la-crise-covid-19-va-amener-la-france-a-reinventer-la-reorientation-professionnelle/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1495195-pourquoi-la-crise-covid-19-va-amener-la-france-a-reinventer-la-reorientation-professionnelle/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La crise Covid-19 a accéléré la mutation du marché du travail, contraignant notre société à devoir prendre en compte aujourd'hui des phénomènes dont l'apparition était prévue dans quelques années.]]></description><pubDate>Thu, 12 Nov 2020 11:22:24 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1495195-pourquoi-la-crise-covid-19-va-amener-la-france-a-reinventer-la-reorientation-professionnelle/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>20 Soft-skills pour affronter la crise  et évoluer dans un monde VUCA</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1494991-20-soft-skills-pour-affronter-la-crise-et-evoluer-dans-un-monde-vuca/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1494991-20-soft-skills-pour-affronter-la-crise-et-evoluer-dans-un-monde-vuca/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Confinement, déconfinement, couvre-feu, reconfinement… Les entreprises et les salariés doivent plus que jamais apprendre à évoluer dans un monde que l'on qualifie de VUCA, ce qui suppose de valoriser de nouvelles aptitudes.]]></description><pubDate>Mon, 02 Nov 2020 12:06:11 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1494991-20-soft-skills-pour-affronter-la-crise-et-evoluer-dans-un-monde-vuca/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Comment réinventer son management suite à la crise Covid-19 ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491969-comment-reinventer-son-management-suite-a-la-crise-covid-19/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491969-comment-reinventer-son-management-suite-a-la-crise-covid-19/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Si la crise Covid-19 a mis à mal beaucoup d'organisations, elle est aussi l'opportunité de se réinventer.  Mais comment faire. Nous vous proposons une démarche en 8 étapes.]]></description><pubDate>Thu, 11 Jun 2020 16:55:47 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491969-comment-reinventer-son-management-suite-a-la-crise-covid-19/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le management de la résilience : comment rebondir après une crise ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491745-le-management-de-la-resilience-comment-rebondir-apres-une-crise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491745-le-management-de-la-resilience-comment-rebondir-apres-une-crise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le temps est à présent venu de relancer progressivement l'économie et de renouer avec la proximité sociale mais cette reprise ne pourra se faire convenablement si les entreprises ne créent pas les conditions du "rebond".]]></description><pubDate>Fri, 29 May 2020 15:16:58 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491745-le-management-de-la-resilience-comment-rebondir-apres-une-crise/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi la crise Covid-19 va accélérer la transformation du management</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491479-pourquoi-la-crise-covid-19-va-accelerer-la-transformation-du-management/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491479-pourquoi-la-crise-covid-19-va-accelerer-la-transformation-du-management/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Parenthèse ou signe annonciateur d'un renouveau managérial, nous sommes nombreux à nous demander si la crise du Covid-19 va transformer durablement les modes de management.]]></description><pubDate>Tue, 19 May 2020 12:24:01 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491479-pourquoi-la-crise-covid-19-va-accelerer-la-transformation-du-management/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Définition du manager facilitateur</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491283-definition-du-manager-facilitateur/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491283-definition-du-manager-facilitateur/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La crise du coronavirus et le management à distance qu'elle induit légitiment plus que jamais d'instaurer un management basé sur la confiance et l'autonomie.]]></description><pubDate>Tue, 12 May 2020 12:40:55 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491283-definition-du-manager-facilitateur/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>6 principes pour réinventer son management</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491005-6-principes-pour-reinventer-son-management/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491005-6-principes-pour-reinventer-son-management/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>"La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles mais d'échapper aux idées anciennes", a écrit John Maynard Keynes. Pour quelles raisons certaines entreprises parviennent à mener à bien leurs projets d'innovation managériale et d'autres peinent autant, voire renoncent ?]]></description><pubDate>Mon, 04 May 2020 16:38:28 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1491005-6-principes-pour-reinventer-son-management/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les 6 postures de l'innovation managériale</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1418191-les-6-postures-de-l-innovation-manageriale/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1418191-les-6-postures-de-l-innovation-manageriale/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à l’erreur… Plus qu’un nouveau concept, l’innovation managériale est avant tout une rupture radicale des modes de collaboration qui ne repose ni sur une théorie, ni sur une méthode mais avant tout sur un nouvel état d’esprit, de nouvelles postures managériales. Encore faut-il les définir.]]></description><pubDate>Mon, 05 Nov 2018 16:52:22 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1418191-les-6-postures-de-l-innovation-manageriale/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Bonheur et plaisir au travail : pourquoi ça n'a rien à voir</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1211118-bonheur-et-plaisir-au-travail-pourquoi-ca-n-a-rien-a-voir/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1211118-bonheur-et-plaisir-au-travail-pourquoi-ca-n-a-rien-a-voir/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Après l'amélioration des conditions de travail, la prévention des risques psychosociaux et le développement du bonheur au travail, voici venu le temps du plaisir au travail. Mais peut-on manager le plaisir ? Qui est responsable et comment s'y prend-on ?]]></description><pubDate>Sat, 01 Sep 2018 13:17:08 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1211118-bonheur-et-plaisir-au-travail-pourquoi-ca-n-a-rien-a-voir/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les pratiques managériales les plus innovantes du monde</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1144554-les-pratiques-manageriales-les-plus-innovantes-du-monde/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1144554-les-pratiques-manageriales-les-plus-innovantes-du-monde/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?]]></description><pubDate>Wed, 23 Aug 2017 15:47:24 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1144554-les-pratiques-manageriales-les-plus-innovantes-du-monde/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>En Marche forcée vers l'ubérisation</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1194262-en-marche-forcee-vers-l-uberisation/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1194262-en-marche-forcee-vers-l-uberisation/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Plus qu'un nouveau modèle économique, l'ubérisation est une nouvelle manière de vivre, de penser, de se comporter. Mais aussi de manager.]]></description><pubDate>Thu, 04 May 2017 18:21:55 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1194262-en-marche-forcee-vers-l-uberisation/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>10 principes pour réinstaurer la confiance en entreprise</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1193434-10-principes-pour-reinstaurer-la-confiance-en-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1193434-10-principes-pour-reinstaurer-la-confiance-en-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La confiance est le coeur de toute relation professionnelle épanouissante et performante. Voici 10 principes à prendre en considération illustrés par des pratiques adoptées par des entreprises où règne la confiance.]]></description><pubDate>Wed, 05 Apr 2017 10:12:37 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1193434-10-principes-pour-reinstaurer-la-confiance-en-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Quand le pouvoir de la reconnaissance est confié aux collaborateurs</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1193414-quand-le-pouvoir-de-la-reconnaissance-est-confie-aux-collaborateurs/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1193414-quand-le-pouvoir-de-la-reconnaissance-est-confie-aux-collaborateurs/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Traditionnellement, la reconnaissance est confiée aux managers. Mais sont-ils les mieux placés ? AXA Banque a imaginé une pratique managériale vraiment innovante : confier le pouvoir aux collaborateurs de se reconnaitre entre collaborateurs]]></description><pubDate>Fri, 31 Mar 2017 14:52:19 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1193414-quand-le-pouvoir-de-la-reconnaissance-est-confie-aux-collaborateurs/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les secrets des entreprises où règne la confiance</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1192993-les-secrets-des-entreprises-ou-regne-la-confiance/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1192993-les-secrets-des-entreprises-ou-regne-la-confiance/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fIJXNd79FIfldRCzMTvEeNj_gX0=/100x/smart/db26da5f77f144abb01434c63f4234ca/user-jdn/39489890-francis-boyer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Télétravail, Flex office, animation d’équipe à distance, management agile, holacracie… toutes ces nouvelles formes de travail sous-tendent de nouveaux modes de collaboration dont l’efficacité repose sur une condition : la confiance.]]></description><pubDate>Mon, 20 Mar 2017 10:26:00 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1192993-les-secrets-des-entreprises-ou-regne-la-confiance/</guid><dc:creator><![CDATA[Francis Boyer]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Francis Boyer]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innovation manag&eacute;riale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>