<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>H&amp;eacute;l&amp;egrave;ne Morre : Dernier contenus</title><link>/account/helene-morre-39240</link><atom:link href="/account/helene-morre-39240" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Fri, 10 Jul 2026 07:04:17 +0200</pubDate><lastBuildDate>Fri, 10 Jul 2026 07:04:17 +0200</lastBuildDate><item><title>Résilience d'entreprise : improviser est une compétence de survie</title><link>https://www.journaldunet.com/management/formation/1501373-resilience-d-entreprise-improviser-est-une-competence-de-survie/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/formation/1501373-resilience-d-entreprise-improviser-est-une-competence-de-survie/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/Btg-9ZjVLhjn_rsc8qj0lOioaxY=/100x/smart/f5398210506944ce9f0b7a6ed5bebe64/user-jdn/10030486-helene-morre.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>En 20 ans, l'environnement professionnel s'est teinté d'urgence et d'incertitude. Les salariés doivent développer la capacité à simplifier et improviser pour que l'entreprise traverse les tempêtes.]]></description><pubDate>Thu, 20 May 2021 15:59:51 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/formation/1501373-resilience-d-entreprise-improviser-est-une-competence-de-survie/</guid><dc:creator><![CDATA[H&eacute;l&egrave;ne Morre]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[H&eacute;l&egrave;ne Morre]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[kolinkis]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Ecrire un discours : convaincre au delà des arguments</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1441803-ecrire-un-discours-convaincre-au-dela-des-arguments/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1441803-ecrire-un-discours-convaincre-au-dela-des-arguments/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/Btg-9ZjVLhjn_rsc8qj0lOioaxY=/100x/smart/f5398210506944ce9f0b7a6ed5bebe64/user-jdn/10030486-helene-morre.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Pour construire un discours convaincant, on se figure que tout réside dans les arguments. On se complait dans la certitude que s'ils sont fondés, on convainc. Que nenni ! Se réduire aux arguments c'est vouloir pousser une porte verrouillée. Convaincre passe par 4 étapes, où les arguments ne seront avancés qu'en dernier.]]></description><pubDate>Mon, 22 Jul 2019 19:20:15 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1441803-ecrire-un-discours-convaincre-au-dela-des-arguments/</guid><dc:creator><![CDATA[H&eacute;l&egrave;ne Morre]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[H&eacute;l&egrave;ne Morre]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[kolinkis]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>