<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Herv&amp;eacute; Lustemberger : Dernier contenus</title><link>/account/herve-lustemberger-1990</link><atom:link href="/account/herve-lustemberger-1990" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Sun, 05 Jul 2026 23:29:45 +0200</pubDate><lastBuildDate>Sun, 05 Jul 2026 23:29:45 +0200</lastBuildDate><item><title>Les clés pour réussir mes premiers pas de manager</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1173719-les-cles-pour-reussir-mes-premiers-pas-de-manager/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1173719-les-cles-pour-reussir-mes-premiers-pas-de-manager/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Piloter une équipe n'est pas inné et la capacité à manager se construit avec le temps. Voici quelques conseils qui permettent d'affirmer son autorité tout en obtenant l'adhésion de son équipe.]]></description><pubDate>Mon, 22 Feb 2016 15:24:33 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1173719-les-cles-pour-reussir-mes-premiers-pas-de-manager/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Informer les salariés sur leur droit de se former : Activer le CPF</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1169214-informer-les-salaries-sur-leur-droit-de-se-former-activer-le-cpf/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1169214-informer-les-salaries-sur-leur-droit-de-se-former-activer-le-cpf/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le compte personnel de formation (CPF) est encore ignoré. Les entreprises ont beaucoup de mal à intégrer le nouveau processus et à le communiquer à leurs équipes. Comment faire pour redémarrer la formation en entreprise ? Comment clarifier le processus de formation et le rendre accessible ?]]></description><pubDate>Wed, 09 Dec 2015 19:40:09 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1169214-informer-les-salaries-sur-leur-droit-de-se-former-activer-le-cpf/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Turbulence dans la formation professionnelle : Un secteur en Berne !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/formation/1155376-turbulence-dans-la-formation-professionnelle-un-secteur-en-berne/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/formation/1155376-turbulence-dans-la-formation-professionnelle-un-secteur-en-berne/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Que se passe-t-il dans le secteur de la formation professionnelle ? Pourquoi les formations ne décollent plus depuis la fin du DIF ? Que se passe –t-il avec le Compte personnel de formation? Un échec annoncé ou un démarrage raté ?
Des questions se posent pour nous consultants de la formation professionnelle en entreprise…ET tout cela dans un grand silence absolu et un secret bien dissimulé….
En attendant notre métier souffre de cette réalité.]]></description><pubDate>Mon, 01 Jun 2015 17:40:01 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/formation/1155376-turbulence-dans-la-formation-professionnelle-un-secteur-en-berne/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Devenir consultant : comment réguler l'entrée dans la profession ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/creation-entreprise/1148460-devenir-consultant-comment-reguler-l-entree-dans-la-profession/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/creation-entreprise/1148460-devenir-consultant-comment-reguler-l-entree-dans-la-profession/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>2015 sera-t-elle une année propice à la création de nouveaux consultants ? La nouvelle loi de la formation, le CPF ne semblent pas vraiment être en la faveur de ce métier. Comment réguler une profession qui ne l'a jamais été ? Comment identifier le professionnel de l'amateur low cost nouvellement arrivé ?]]></description><pubDate>Fri, 09 Jan 2015 13:03:26 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/creation-entreprise/1148460-devenir-consultant-comment-reguler-l-entree-dans-la-profession/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Métier de consultant-formateur :  quel avenir ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1145162-metier-de-consultant-formateur-quel-avenir/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1145162-metier-de-consultant-formateur-quel-avenir/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le métier de consultant - formateur est-il en danger ? Notre activité est-elle sur la sellette ? De nouvelles réformes, de nouveaux modes de formation, un nouveau métier... Comment agir et réagir aujourd'hui sur un marché déjà saturé ?]]></description><pubDate>Wed, 15 Oct 2014 16:08:09 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1145162-metier-de-consultant-formateur-quel-avenir/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Avoir des compétences en relations humaines : une priorité pour les managers en formation</title><link>https://www.journaldunet.com/management/formation/1142091-avoir-des-competences-en-relations-humaines-une-priorite-pour-les-managers-en-formation/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/formation/1142091-avoir-des-competences-en-relations-humaines-une-priorite-pour-les-managers-en-formation/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Aujourd'hui les entreprises souffrent d'incompréhensions humaines. Le manager ne pilote plus l'aspect technique en priorité mais aussi et surtout l'aspect humain. L'Homme est au centre des organisations avec des nouveaux comportements à gérer dans ses équipes.]]></description><pubDate>Thu, 31 Jul 2014 16:15:36 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/formation/1142091-avoir-des-competences-en-relations-humaines-une-priorite-pour-les-managers-en-formation/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Former à distance : quelle réalité pour la formation professionnelle de demain ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/formation/1137525-former-a-distance-quelle-realite-pour-la-formation-professionnelle-de-demain/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/formation/1137525-former-a-distance-quelle-realite-pour-la-formation-professionnelle-de-demain/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les métiers de la formation pour adultes sont en pleine mutation. PRUDENCE . Il est très souvent évoqué l'arrivée du E-learning dans la méthodologie d'apprentissage. ATTENTION, encore trop de confusion. Peut-on TOUT faire et TOUT réaliser en formation avec les entreprises ? Doit- on TOUT modifier pour se plier à ces nouvelles règles ? Il sera indispensable de créer un cadre nouveau pour ne pas finir dans les dérives de ces méthodologies  complexes de formation.]]></description><pubDate>Mon, 28 Apr 2014 15:24:45 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/formation/1137525-former-a-distance-quelle-realite-pour-la-formation-professionnelle-de-demain/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Je suis devenu responsable d'une équipe avec qui j'ai grandi...</title><link>https://www.journaldunet.com/collaboratif/1133448-je-suis-devenu-responsable-d-une-equipe-avec-qui-j-ai-grandi/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/collaboratif/1133448-je-suis-devenu-responsable-d-une-equipe-avec-qui-j-ai-grandi/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Qui n'a jamais eu cette appréhension : Si demain je deviens responsable et je dois piloter des équipes avec qui j'ai évolué, grandi et appris. Si demain je suis nommé manager de mes collègues ? Que va-t-il se passer ?.....]]></description><pubDate>Mon, 13 Jan 2014 17:39:15 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/collaboratif/1133448-je-suis-devenu-responsable-d-une-equipe-avec-qui-j-ai-grandi/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Fédérer ses collaborateurs : un rêve de manager</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1130909-federer-ses-collaborateurs-un-reve-de-manager/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1130909-federer-ses-collaborateurs-un-reve-de-manager/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Motiver et fédérer ses collaborateurs vers un objectif commun : Le but rêvé d'une organisation et de son manager. Mais pourquoi tant de réflexions sur ce thème ? Pourquoi tant de questions et d'interrogations sur le mot : fédérer ?]]></description><pubDate>Tue, 12 Nov 2013 17:46:39 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1130909-federer-ses-collaborateurs-un-reve-de-manager/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Stop à l'épuisement professionnel en entreprise !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1127136-stop-a-l-epuisement-professionnel-en-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1127136-stop-a-l-epuisement-professionnel-en-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Trop de résultats, trop d'objectifs, trop de pressions... La rapidité, liée à la vitesse des performances en entreprise devient en 2013 un virus inoculé dans les entreprises. Ce sera en 2014 un véritable fléau si rien ne se fait.]]></description><pubDate>Mon, 09 Sep 2013 12:29:59 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1127136-stop-a-l-epuisement-professionnel-en-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Stage en entreprise : stage ou calvaire ? Quelle démarche adopter pour réussir son stage ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1124679-stage-en-entreprise-stage-ou-calvaire-quelle-demarche-adopter-pour-reussir-son-stage/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1124679-stage-en-entreprise-stage-ou-calvaire-quelle-demarche-adopter-pour-reussir-son-stage/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Un stage en entreprise est un premier pas vers la possibilité d'un poste dans une entreprise. Attention, tout n'est pas rose dans la recherche d'un stage. La réalité peut être à l'opposé des attentes des stagiaires.]]></description><pubDate>Wed, 12 Jun 2013 16:48:31 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1124679-stage-en-entreprise-stage-ou-calvaire-quelle-demarche-adopter-pour-reussir-son-stage/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Formation : ce que vous devez en attendre</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1107590-formation-ce-que-vous-devez-en-attendre/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1107590-formation-ce-que-vous-devez-en-attendre/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Décider de former ses équipes c'est développer des compétences, se remettre en question et faire évoluer son organisation. Mais la formation a t-elle réponse à tout ? Dans un contexte incertain, est-ce la solution idéale pour répondre à toutes les questions ?]]></description><pubDate>Fri, 08 Feb 2013 14:18:46 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1107590-formation-ce-que-vous-devez-en-attendre/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Intégrer un nouveau: comment réussir son accueil</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1104623-integrer-un-nouveau-comment-reussir-son-accueil/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1104623-integrer-un-nouveau-comment-reussir-son-accueil/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Qui n'a jamais ressenti une fois dans sa vie professionnelle, le fait de n'être pas le bienvenu ? Arriver dans un service ou votre bureau n'est pas préparé ? La démarche pour accueillir "Le nouveau" doit être rassurante et surtout lui donner envie de rester.]]></description><pubDate>Mon, 26 Nov 2012 16:24:59 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1104623-integrer-un-nouveau-comment-reussir-son-accueil/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Confiance en soi : un véritable défi posé à moi-même</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1103275-confiance-en-soi-un-veritable-defi-pose-a-moi-meme/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1103275-confiance-en-soi-un-veritable-defi-pose-a-moi-meme/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Aujourd'hui, avoir confiance en soi est une preuve de FORCE. Notre vie personnelle et notre vie professionnelle nous poussent à construire rapidement cette qualité. Nous sommes tous différents. Nous ne partons pas avec les mêmes bases.]]></description><pubDate>Tue, 30 Oct 2012 11:16:44 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1103275-confiance-en-soi-un-veritable-defi-pose-a-moi-meme/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Etre jeune et prendre ses fonctions de responsable d'équipe</title><link>https://www.journaldunet.com/management/creation-entreprise/1029346-etre-jeune-et-prendre-ses-fonctions-de-responsable-d-equipe/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/creation-entreprise/1029346-etre-jeune-et-prendre-ses-fonctions-de-responsable-d-equipe/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QBPdHXZXo9HAlPjtbbwk-3f6uU0=/100x/smart/91715f1de6014541aa82d76bf1de19de/user-jdn/24637.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Avoir le bénéfice de la jeunesse et se retrouver confronté à des équipes plus expérimentées : Une vrai question pour réussir ses premiers pas en qualité de responsable d'équipe.Sorti tout droit de l'école, comment trouver sa place dans l'entreprise et surtout dans sa nouvelle équipe ?]]></description><pubDate>Thu, 20 Sep 2012 15:05:59 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/creation-entreprise/1029346-etre-jeune-et-prendre-ses-fonctions-de-responsable-d-equipe/</guid><dc:creator><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Herv&eacute; Lustemberger]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Consultant ind&eacute;pendant Certifi&eacute; EXPERT / ICPF-PSI ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>