<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Jean-Christophe Conticello : Dernier contenus</title><link>/account/jean-christophe-conticello-28048</link><atom:link href="/account/jean-christophe-conticello-28048" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Mon, 01 Jun 2026 13:00:13 +0200</pubDate><lastBuildDate>Mon, 01 Jun 2026 13:00:13 +0200</lastBuildDate><item><title>La culture Agile au cœur de l’entreprise numérique</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1419030-la-culture-agile-au-coeur-de-l-entreprise-numerique/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1419030-la-culture-agile-au-coeur-de-l-entreprise-numerique/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/ui0nyzjYWt7B_USckdyhR5EBuNA=/100x/smart/95c58005476e4ae497de8b5e816cf7c4/user-jdn/10026789-anonyme-anonyme.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Afin d’éviter d’échouer et de disparaître lentement, les organisations devraient développer un esprit d’équipe capable d’animer une dynamique d’entreprise. En effet, valeurs, pratiques, mentalités et comportements sont les fondements de la culture d’une structure et constituent les conditions même de sa survie.]]></description><pubDate>Thu, 22 Nov 2018 17:03:49 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1419030-la-culture-agile-au-coeur-de-l-entreprise-numerique/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Christophe Conticello]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Christophe Conticello]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Wemanity]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Et si on hybridait les startups et les grands groupes ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1417397-et-si-on-hybridait-les-startups-et-les-grands-groupes/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1417397-et-si-on-hybridait-les-startups-et-les-grands-groupes/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/ui0nyzjYWt7B_USckdyhR5EBuNA=/100x/smart/95c58005476e4ae497de8b5e816cf7c4/user-jdn/10026789-anonyme-anonyme.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les startups créées dans des garages déstabilisent des industries entières à l’échelle mondiale. L’enjeu pour les entreprises est d’assurer leur pérennité pour éviter de faire partie des 50% vouées à disparaître d’ici 10 à 15 ans !]]></description><pubDate>Tue, 16 Oct 2018 08:32:22 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1417397-et-si-on-hybridait-les-startups-et-les-grands-groupes/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Christophe Conticello]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Christophe Conticello]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Wemanity]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>